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股权结构均分最不可取
合伙办企业 。最难处理就是 。最终每一项决定都让每一个股东心理觉得很舒服 。心甘情愿的去把决定好的事去做好 。
从法律层面上来说 。一般事项 。重大事项的最终决定权在于公司章程对表决比例的规定 。
中小公司不会对公司章程进行独特的设计 。一般是沿用一套规范的公司章程 。就是一般事项需要需要持股过半同意 。重大事项需要持股2/3以上同意 。
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如果非要合伙 。我觉得两个股东就是最完美的 。而且一方持股一定要过半 。具有更高的话语权 。
【三个人合伙,股权均分,现在其中一个合伙人偷懒越来越猖狂了,怎么办?】本意是好的 。股权均分 。收益共享 。风险共担 。什么都对等 。这些在做公司的时候 。都是很理想的状态 。
股权设计的时候一定要有一方起到主导地位 。没有一个领头人带着一起去小河边抬水喝 。那就只能等着老天天降甘露 。
股东必须在合伙企业就职
只给股权不给实权 。是最不可行的 。三个合伙 。必须得都进入公司的董事会 。一人统管 。两人分管经营的两条主线——采购跟销售 。
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有些人当初参加合伙的时候 。跟其他股东说我只投资不参与公司的经营,其实本质上来说 。并不算真正意义上的股东 。把这样的人加入到股东花名册 。不如将其加入到债权人名单 。
每个人都有实权 。每个人都很忙碌 。心理就会比较踏实 。股权只是一个数字 。一个比例 。看着一辆辆卡车从公司进出拖运货物 。不停的被各个部门的人员找 。参加各种会议 。在各种关键的表决流程上签字 。发表自己的意见 。怎么可能还有时间去偷懒 。
其他观点:
谢谢谢谢@哈哈又哈哈还哈哈@财经北上广二位的邀请:
对不起二位这些天很忙 。没有及时回复你们 。我认为找合伙人如同搞对象 。我觉得合伙人合作之初 。要知道每个人的经历 。人品德性是否靠谱很重要!只要3个人认可合伙 。就要全心全意维持的就像一家人!…… 。
(1)三个合伙人优势互补组成新的团队 。也就是互有所长互补所短 。不是说用在工作中时间的长短 。出力的大小上面 。绝对的平均来衡量的 。每一个合伙人都要这样认识到 。才能够避免心里的不平衡 。是不是这样?!所以说团队的团结很重要!
(2)既然每个人都对创业项目认可 。对今后的工作要有全盘的考虑 。预见未来各种因素出现的解决办法 。(包括股份退出机制) 。对于你所述矛盾解决问题的方法 。网友们发布了很多好的建议 。我就不在多说了 。
(3)3个人在奋斗中 。遇到困难或挫折时 。几方有争论不抱怨 。总结经验不退缩 。继续勇往直前才是正道!!
(4)不过我还认为:这个团队要有一个主心骨才好 。就是绝对掌舵的人 。3个人经过友好协商达成共识 。心往一处想劲往一处使 。共同努力经营企业 。在创造好的社会效益前提下 。再赢得巨大的企业经济效益 。
(5)真心实意同甘共苦合作共赢 。共享丰收果实之时 。互敬互爱很重要!!!
总而言之 。言行一致诚信的品德贯彻始终 。我们每个企业(团队)都是在为人民服务!不只是以盈利为目的的 。而是为了人们的身体健康 。让人民大众生活的更美好 !
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其他观点:
之前有约定或合伙协议的按照协议约定 。没有约定的 。重新约定 。比如出资、分红、决策控制、进入与退出机制、考核激励制度等 。这些不约定好 。合伙就很难长久 。
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