金字塔原理中的MECE原则是什么意思？有何规定？ _经验知识

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我是明哥。前麦肯锡战略咨询顾问。埃森哲管理咨询顾问。一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机。欢迎关注。一起成为职场精英。一、什么是MECE？
MECE是麦肯锡公司提出的一个分析问题的方法论。Mutually Exclusive 。Collectively Exhaustive。读作“me－see” 。意思是“相互独立。完全穷尽” 。是麦肯锡顾问必备技能。要求分析问题时。各个原因要相互独立。所有原因加起来穷尽问题的全部可能。

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二、MECE是金字塔原理的基石
金字塔原理强调解决问题的结构化、树形化。目的是建立论据到观点。再到问题解决办法的金字塔结构。因此MECE是结构化的关键。在麦肯锡所有论据都遵循MECE法则。每个观点对应的论据都相互独立。所有论据穷尽了观点的内容。所有观点又支撑了结论个各个方面。因此。MECE可以说是金字塔原则的基石。

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如下图所示。所有问题。都要层层拆解、追根究底。理清问题与解答的因果关系。结论由A、B、C三个方面支持。A、B、C又方便有A1至A3 。B1至B3 。C1至C3构成。

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三、MECE的两种应用场景
纵向分析时。同一层必须无重复、遗漏和离题。需符合MECE；横向分析时。要求事实、基准和结果之间存在着因果关系。

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四、MECE应用的2个栗子
先来看个MECE的例子。一般我们理解的性别为男性、女性。有人认为还有同性恋。变性人等。这就不满足MECE法则。正确的划分应该是男人、女人、性别不清的人。

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再比如。有些学校开大会。主持人：“请本科生代表讲话”、“请研究生代表讲话” 。然后来了个“请留学生代表讲话” 。留学生要么是本科生。要么是研究生。这就不满足MECE~
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其他观点：
嗯。我干脆把金字塔原理和MECE原则一道讲一遍吧。
先举个栗子吧：
你给上司汇报一想事情：
王总来电话说他5点钟不能参加会议。李经理说他可以晚一点开会。把会放在明天开也可以。但是10:30以前不行。张科长说明天较晚时间才能从北京赶回来。会议室明天已经有人预定了。但星期四还没有人预订。会议时间定在星期四11点似乎比较合适。您看可行吗？
想一想。你的上司听你前面说的话的时候。是啥感受呢？
领导本来就忙。听你讲一大段话。都不知道你前面到底要讲什么。最后听完了还需要自己重新对你表达的内容进行梳理。
这就是典型的说话没有逻辑。让别人抓不住你的关键和要点。
假设我们换成如下的汇报。大家感受下：
我们可以将今天的会议改到星期四11点后开吗？因为这样对王总和李经理都比较方便。而且张科长也可以参加。并且本周四刚好只有这一天会议室还没有被预订。
这样一来。你的上司很快就能搞清楚你说的是什么。
这就是金字塔原理的妙用了。
第一。结论先行
先说你的观点和结论。这样别人可以很快把握关键和要点。大大提升沟通的效果和效率。
就像上文的例子。直接先抛出结论。“能否把会议改到星期四11点之后开？”
第二。解释因果
当你推出结论的时候。别人肯定会有疑问：
你是怎么得出这个结论的呢？有什么逻辑和依据？
这时候就需要进行解释。把其中的逻辑关系来说明。
之所以得出结论A 。是由于原因B 。
第三。结构化思考（MECE原则）
结构化思考的本质是分组和条理。
举一个例子。见下图：