要全职进入管理系的股东 。我建议是必须要能够全职在公司上班的 。所以如果对方在别的公司有任职或者自己都开着公司 。那么这样的人不适合在公司担任核心的管理岗位 。特别是不适合担任一把手 。主要从下面的3:00考虑 。一是既然他有自己的公司或者说在别的公司都有工作 。那么就像 。你在跟别人谈恋爱 。现在又跑过来跟你谈恋爱 。请问他有多大的可能性会把全身心都放在你身上 。繁琐的需要花费很多的时间和精力 。我们很多老板一个人一心一意全力以赴的管理公司 。可能还不一定能管好 。何况是一个做兼职的 。并且没有全部的时间和精力都会放在公司的人呢 。没有全职的股东说明他有别的退路说句难听呢 。这边的工资拿分红照耀 。但是公司亏损或者是倒闭 。
没有多大的影响 。因为他还有别的出路 。我们绝大多数老板都把公司当成自己的孩子 。不仅投钱 。还要投资全部的时间和精力来运营 。一旦公司没了 。可能自己所有的心血都要打水漂 。甚至养家糊口的本钱都没了 。那么这一点完全不一样 。现在还在别的公司任职 。他说以后会辞职出来全职做呢 。这可不可以答案是可以 。但是时间不要超过三个月 。也就是说三个月内必须要到场 。否则就不要合作了 。技术是指拥有专利知识产权技术秘诀 。配方手工技能或者是做技术研发的人对于这一类的股东 。我们需要对他进行考核和约定 。比如说约定工作时间约定 。市场占有率 。研发进度等 。不要一次性直接把股权给了 。如果对方一定要求一次性把股权给他 。
必须要跟他做约定 。未来在某个时间内达不到什么样的要求 。公司有权原价回购他的股权 。你的技术顾问 。战略顾问 。法律顾问的 。我是建议尽量用现金结算 。是跟对方长期紧密的合作给股权的话 。那么一定要对赌约定服务内容和标准 。出场次数 。时间和效果等等 。那具体的不同的类型我们应该给多少比例呢？大家记住以下的这几组数据 。创始人及其团队最低不要低于51% 。释放的比例控制在30%以内 。股东最高给20% 。管理型股东控制在20%以内 。顾问型股东一般5% 。一家公司不是说所有的股东类型都一定要才能做好 。必须是不可替代的人才要让他进来 。
要在一开始就约定未来有新的股东进来 。要同比例稀释什么 。叫同比例稀释给大家举个例子 。假设现在有一个老板有100%的股权进来 。一个员工给他10%再进来一个员工 。老板一定给他10% 。所以这个时候的股权比例就是80:10:10这样分配有两个不好的地方 。一个呢 。就是在做减法 。叫做大股东的股权转让用新的股东进来 。只减少了老板的股份 。按照这种原则如果有10个股东每个人都从老板那里 。那么老板就没有股份了 。约定员工会认为以后有新的股东进来 。就是应该从老板那里来减少 。这样的话不利于公司股权系统的长远建设 。对老板也不合理 。如果用的是同比例稀释 。假设现在有两个股东a和b他们是90:10 。一个股东c还要给他10% 。那么就是原有的两个股东同比例稀释 。
所持有股权的10% 。所以90%的那个股东就是减少9% 。原来10%的那个股东就是减少1% 。最终的股权比例就是a:BC=81:9第10 。假设我们做加法原有两个股东a和b=90:10 。我们把它兑换成95比10股 。再进来一个股东c我们又给他10股那么这个时候总股本就是115 。所以三个人最终的比例就是a=90÷110×100分百等于81.82 。b=c=10÷110×100分百等于9.09 。同比例稀释有两个好处 。一是可以避免单纯的损害大股东的利益二是可以降低的风险 。假如公司占10% 。那个股东拿到股份以后不干事或者说没有创造应有的价值按照以前的方法 。我们还是要给他每年 。
那么当我们规定同比例稀释以后 。我们就可以对其他贡献大的股东进行在激励不断的稀释 。没有创造价值股东的股权比例 。如果他能创造更多的价值 。我们也可以对它进行股权增发给他更多的部分良性循环 。所以股权激励不是分了就不再变的 。它是一套长远的持续 。的机制 。股权激励是对岗不对人 。之前有个学员来问我说 。老师我发现一个人很不错 。我想给他20%的股份 。您觉得可以吗？他进来公司具体做什么工作岗位呢？他说做销售总监吧 。我说销售总监给20%有点高了 。还有就是你有没有想过万一他工作结果没有达到你的预期呢？那他的股份你要不要收回来？他说老师都给出去了收回来 。
你得罪了呀 。这个呢就是我们很多老板都会犯的一个错误 。就是根据人来定股权比例来 。一个人给多少给多少 。这会出现什么问题呢？第一态景观 。这个人进来到底能创造多大的价值我们是不知道的 。那么我们就只能凭自己的感觉给他具体的比例 。而且这个时候你往往都会给他 。但是5%听起来有点少 。那就给18% 。那么请问下一个进来给多少呢？第二就是给人儿给岗位是定数 。比如说你公司的总经理给20% 。销售总监给10%假设进来一个人 。你让他做总经理给他20% 。如果他不能胜任总经理及销售总监那么根据对岗不对人的原则那就只能给10%了 。如果值 。股份就应该收回来 。就是说一个人占有多少比例的股份 。取决于他所在的岗位对应有多少 。
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