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投资别人的生意后如何科学的分股份？( 四 )

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讲到这一点我正好问大家一个问题 。你们觉得股东要不要拿工资？觉得股东要拿工资的回复 。觉得不应该拿工资的 。大家的回答我已经看到了正确答案 。是股东在管就拿工资不在岗就不拿工资 。如果个别股东不在公司任职却在公司发展的特殊阶段花费了很多的时间和精力 。那么我们可以给予他相应的补贴 。前面已经跟大家讲了股权激励 。股权激励的时候 。我们一定要明白股权激励是对我们正常薪酬体系的一种补充 。而不是替代所以有人问我既然给员工股份 。的那个员工的工资 。还要不要发或者是要不要少发我的建议是公司要继续发并且要参照行业和公司的正常标准 。走 。也要给正常的薪酬 。没有系统规划 。
当下和个体之前 。我这边有个做餐饮的学员总共开了6家店 。那么公司有130多元 。有一次在年会聚餐 。喝了点酒就说要给员工股份 。把店长啊 。厨师长啊 。等等一些老员工 。还有一些核心干部都一个个作承诺 。你8个点 。他10个点 。他5个点 。那么等到第2天算账的时候 。总共给出了172%股份 。总共就100%还不够分呢 。所以很多老板可能都会有这种情况 。就是发现这个员工不错 。想要留住他 。那么就给20%或者10% 。那你有没有想过今后他这样的员工还会有多少个？这个给了10% 。那么其他人是不是也要给10% 。做股权激励 。必须要从整体出发 。来设计？比如说公司总共有12个核心干部你总共愿意拿出多少来分给他们 。假设总共拿出30% 。那么这12个人就是分成30% 。
只为贡献公民业绩等等 。来确定他们每个人具体分多少 。创业的时候为了吸引投资一下子就给了投资人50%甚至70%的股份 。你有没有想过 。如果接下来还有人要投资呢？优秀的人才要进来呢 。那还有什么股份来给他们呢？所以股权设计我们要从长远和整体出发 。完全按照出资比例进行合作的时候给大家提了一下 。那么在这里呢 。再具体的给大家深入的来讲解一下 。这是一种很常见的股权分配方式 。大多数公司都是这么干的 。比如说在公司刚刚注册的时候启动资金100万有一个人出50万 。有一个人出30万还有一个人出20万 。所以你们的股权比例就是50:30:20 。以前大家都是这么干的 。所以看起来好像说得过去 。实际上呢 。这个非常非常 。
比如说有没有可能占50%股份的人 。他是一个单纯的投资股东 。而占30%的人 。在公司担任一个不重要的岗位 。占20%的人却是公司的实际操盘手 。当他花时间花精力把公司做起来的时候 。却发现自己只能分得很少的利益 。甚至是在平时管理决策的时候 。还会受到另外两个大股东 。那么这样会导致真正为公司创造大贡献的股东心里不平衡 。所以完全按照出资占比的最大漏洞在于只考虑了钱的价值 。而没有考虑人的价值 。比如说人的技术经验资源团队等等 。而且在创业初期可能钱比较重要 。但是随着公司的发展 。真正操盘的人及其团队会有越来越大的贡献 。给大家举一个现实当中的案例 。这个案例是关于1995年胡志标和陈天然共同创立 。当时每人出资2000块各占45%的股权 。另外的10%给了当地的政府 。公司在 。
在福州彪哥的领导下 。1997年占到了全国城市市场占有率的第1名 。并在当年用2.1亿一举拿下央视的标王 。也一度成为当时的风云人物 。但是刚刚前面讲的还有另外的两个股东纯天然和当地的政府 。当时是一个小 。当标哥一手打造起来的帝国 。发现自己只能占45%的股份 。让他感觉对方成天难做的贡献比较小 。股权却跟自己一样多 。那么到了年底的时候也是一样的分红 。心里就有点不平衡 。发展到今天几乎都是我一手打造起来的 。我的贡献最大 。你看你的股份能不能让我回答说兄弟你说的很有道理公司能发展到今天你确实功不可没 。但是你要明白 。如果当时没有我跟你一起创业没有我的支持 。你也发展不到今天你怎么能让我少拿点股份呢？
后来彪哥呢 。就抽逃资金自己注册了三家公司 。没有纯天然的股份 。以经济犯罪告上法庭被判了8年 。这个案例告诉我们 。当我们在设计股权的时候 。应该要考虑到让贡献大的股东占大股 。让他分得更多的利益 。一开始完全按照出资比例来设计 。我在开始还不知道他能做多大的贡献 。那么我们就设计一套动态的股权调整机制 。这一点对于投资型的股东还有合伙创业来说非常的重要 。下面我给大家详细的来讲解 。比如说一个项目需要100万 。出资80万 。占80% 。投资20万占20% 。但是a呢 。它是单纯的投资型股东来负责操盘公司 。那么他们就约定如果在b的操盘下一年内公司的利润达到100万 。转让10% 。这个时候a就占70% 。那么b就占30% 。一年内 。

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