刚从基层班组长提拔为中层干部,感觉自己没有威信,要从哪些方面尽快建立管理威信呢？

任何威信不是自封、赐给的。首先要靠平常生活工作中的日积月累。工作上要超过别人的能力。作风上要正派。性格上要有凝聚力。言行上要个性和随和的统一。原则性与灵活性的统一。生活上要对周围的人有人文关怀。对上级要能争到支持。还有其他方面。但是只要具备：这几点。做一名优秀中层就基本胜任了！
其他观点：
这个问题不妨用个实例来分析。同事小王从公司化验科刚提职为质检科长。他业务不熟。也无中层管理经验。更谈不上什么威信了。但是他仅用两个月的时间。就在全公司树立起威信。据本人总结。主要是做到了三个\"自”:首先是自省。就是自觉地以质检科长职责要求为标准。认真负责地对照检查自己的差距。发现主要有三个不足:一是信心不足;二是领导能力不强;三是业务不精。
其次是自补。就是找到适用的补救措施。包括继续发挥自己在公司内口碑好。人缘也不错。领导也认可的优势。完全可以支撑自己坚定信心。只要不出问题。声望还是牢固的;领导能力弱。可以通过多向老领导请教。自己也要有意识到实践中锻炼来提高;至于业务不熟。就是注意主动向老同事学习。同时注重发挥业务副科长与业务骨干的作用。把领导能力逐步提上来。
最后是自强。就是通过以上措施。加上坚持自学。并且坚持常请示常汇报。同时注意工作细节。从严履行职责制度。很快在部门及公司内建立起良好的领导形象。领导威信也随之而来。
经过这样的持续努力。已经进入角色了。
就像经过风雪的松树一样。威信自然会高大起来。

文章插图
其他观点：
我是岭南通途。我来回答！
刚从基层班组长提拔为中层干部。感觉自己没威信。要从哪些方面尽快建立管理威信呢？我们公司的小王前段时间就有这个困惑。当时他刚从普通组长的岗位提拔到车间主任的位置。内心比较忐忑。针对这个问题。还专门过来向我咨询。该注意哪些问题。
对于一个积极上进的人。走好头三步。踢好头三脚非常关键。针对小王刚刚提拔到车间主任这个情况。我给他好几条建议。今天我们就这个话题一起交流一下！

文章插图
一、熟悉业务是树立威信的第一步。我建议小王多学习车间业务
小王当时来找我咨询这个问题的时候。我给他第一个建议就是想要树立威信。第一步就是要好好学习车间业务。
小王原来在组长的岗位上面。已经工作了两年的时间。工作经验还是比较丰富的。但是毕竟只是负责本小组的工作。对于本小组的业务非常熟悉。对于其他小组的业务并不是特别熟悉。
我建议他到车间主任的岗位上面工作以后。第一件事就是要继续学习。把整个车间所有的业务都熟悉一遍。这样方便他接下来管理车间。
车间主任的位置并不全部都是管理人员。更多的工作还是要做好车间里面的协调工作。也要解决好车间里面存在的问题。
如果你对车间里面的业务不熟悉。你在管理车间的时候。就会存在很多的障碍。比如说某个小组有一些情况。让车间主任过来看一下怎么办。这个时候你对这个业务都不熟悉。很有可能就会打击你的威信。
如果小王到了车间主任的岗位上面以后。能够在很短时间以内。就熟悉完整个车间所有的业务工作。熟悉整个车间所有岗位的一些情况。在他开展工作的时候。会非常顺利。因为大家都愿意信服一个真正懂车间业务的人。

文章插图
二、熟悉人员情况是第二步。我建议小王把车间人员情况摸排一遍
针对小王的问题。我给他提的第二个建议就是到车间主任的岗位上面工作以后。一定要对本车间所有人员的情况。进行一次摸排。
小王以前当车间组长的时候。手底下有十几二十个人。对于十几二十个人的情况也比较熟悉。这是一个非常成功的工作方式。
现在小王到新的车间主任岗位上面工作。手底下有三四个小组。每个小组都有十几二十个人。加起来就有60~80个人。
人数看起来并不少。想要真正把所有人员的情况熟悉一遍。还是需要花一点心思。我给小王也提了好几个熟悉人员的方式。
第一种方式就是进行面对面谈心。可以找人力部门找一份车间人员名单。对车间全员的家庭情况。家庭住址。家庭一些基本信息掌握了解以后。与每个人进行谈心。这样对于熟悉员工有很大的帮助。