刚从基层班组长提拔为中层干部,感觉自己没有威信,要从哪些方面尽快建立管理威信呢？( 二 ) _经验知识

第二种方式就是在平时生活和工作当中多和员工聊天。多了解他们家里面的现实困难。多了解他们有什么想法。这对于掌握车间人员的思想动态有很大的帮助。

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三、处事公平公正是第三步。不搞小圈子小团伙
针对小王想要干好车间主任这个岗位的想法。我给他提了第三个建议。那就是在主任这个岗位上面工作。处事一定要公平公正。如果做不到这一点。你也就没有威望。
作为车间主任。管理着整个车间所有人员的一些事情。如果你在处事的时候不公道。大家对你就会有很大的意见。在关键时候。也许有人还会举报你。
其实处事公道说起来好像很难。但是做起来并不难。只要你在做事的时候。不要搞小团伙。不要搞小圈子。但凡涉及到大家利益的事情。都凭真实力说话。凭工作成绩说话。大家都能够看得见。这样大家也就没有意见了。大家也都能够信服你。
如果你当上了车间主任以后在选人用人。或者是评功评先的时候。你总是提拔那几个你熟悉的人。总是提拔那几个对你经常留须拍马的人。你在这个车间也就颜面扫地了。

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四、做几件暖人心的事。能够提高大家的认可度
针对小王想要当好车间主任这个情况。我给他提的第四个建议。就是一定要做几件暖人心的事情。这样可以让你在大家心目当中树立一个比较好的形象。
想要做几件暖人心的事。首先就要知道大家关心的事情是什么。就就回到我前面给大家说的熟悉人员情况这个方面。如果你将大家的想法都摸排清楚。你在做暖人心的事的时候。就能够有很强的针对性。
比如说可能有的车间会反映在工作的时候。工作环境非常燥热。如果是这样的问题解决起来并不难。只要你向公司申请装几台空调。或者是装企台大的风扇就能够解决。如果你能够落实下来。这就是一件暖人心的事。
比如说有的员工反应。食堂做饭的时候。饭菜味道并不好。或者是饭菜量不足。平时反应都没有能够解决。作为车间主任。你有很大的权利去解决这样的问题。如果你能够将问题成功反映上去。并且解决好了。这也是一个树立威望的方法。

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五、心急吃不了热豆腐。一开始千万不要太心急
针对小王来找我咨询请教这个事情。我最后给小王一点忠告。就是做事情千万不要太急。心急吃不了热豆腐。我非常理解小王刚到车间主任工作。非常想做好车间主任的事情。但是有时候心太急。反而会把事情做糟。
车间主任的岗位职务不高。但是毕竟掌握着一个车间所有人员的大权。可以说权力并不少。如果你一上任。就想进行大刀阔斧的改革。大部分人可能都会在第一步的时候。就丧失威信。第一步踢不好。后面想要走好就很难了。
小王听了我给他的建议以后。感觉到非常受用。现在他在车间主任的岗位上面。已经工作了比较长时间。在车间也逐渐树立起了比较高的威望。他们车间的生产成绩相比于其他一些车间来说。已经有了很明显的提高。