关心员工：真正的关心员工 。而不是简单地利用 。知道要什么 。并因势利导 。通过成就员工 。而成就团队 。
第3维度：团队管理
团队管理 。核心不在于“管” 。而在于“理” 。优秀的管理者都会在“理”上下功夫 。到底需要学会“理”什么呢？
完善机制：机制 。简单定义就是：机动的制度 。与人才、与员工、与上下游部门 。用机制可以解决很多问题 。
团队文化：就是一个团队的做事风格 。基于这套风格 。可以减少很多的沟通障碍 。其中包含：价值观、愿景、使命及各个层面的执行原则等等；
调整环境：人造环境 。环境育人 。人或事 。一旦有问题 。都可以通过“中医”的方式 。调整环境来实现育人的目的 。
第4维度：个人成长：
无论系统多完善 。还需要人来启动、运行 。优秀的管理者 。一定会先是一个优秀的个人 。有一套让自己更加优秀的系统 。
思维模型：结构化的思维 。就是模型 。优秀管理者 。习惯用思维模型解决问题 。可以好好学习一下查理.芒格推荐的100个思维模型 。同时 。优秀的管理者 。会自主调整自己的思维模式 。用来快速解决问题 。
商业模式：比思维模型更重要的就是：个人商业模式 。你赚钱的能力取决于你的个人商业模式 。简单的来讲就是你怎么卖自己的时间！
坚持复盘：复盘 。就是打磨 。如何打磨 。不再展开 。
每天只用30分钟的时间 。每天对照复盘 。你也可以一年顶十年 。实现自己想要的“弯道超车” 。实现职场的逆袭 。
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之所以优秀 。就是：每天要做的事情 。打磨自己的“管理系统” 。每天悄悄进步一点点 。
你有自己的管理系统吗？这才是成败的核心 。
不说好听的 。只说有用的 。持续拆解职场套路 。传播职场智慧 。每日一拆解 。明明白白混好职场 。
其他观点：
一个管理者 。核心职能就是管理、指挥、协调、控制 。想成为一个优秀的管理者 。必须围绕核心职能开展工作 。最终实现“人”管出士气 。“事”管出效率 。那么 。一个优秀的管理者每天应该做哪些工作呢？
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一 。查看报表 。除晨会外 。每天第一件工作就是查看报表 。如销售、生产、质量、财务、库存、项目等 。看报表、查数据、跟进度、找问题 。
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二 。计划跟踪 。对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划要每天查看跟踪进度 。出现问题 。及时协调 。
三 。布置工作 。除已列入计划管理的工作按部就班运行外 。每天要对工作重点、注意事项、临时任务进行安排布署 。
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四 。巡视检查 。管理者不应整天在办公室发号施令 。而应该到团队中间去 。到现场去 。从巡视检查中发现问题 。
五 。个别谈话 。必要的时候 。要找员工谈话交流 。这既是提高员工士气的好方法 。又是发现问题和不足的好途径 。
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六 。协调沟通 。管理者每天重要的工作就是沟通协调 。帮下属解决工作上的资源问题和部门间的配合问题 。
七 。碰头会议 。每天下午下班前 。利用二十分钟时间召开一个碰头会 。听取各模块当日工作汇报 。以及时发现问题、堵塞漏洞 。
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八 。反思自省 。每天 。下班前应对一天的工作进行情景回放 。进行自省和反思 。吾日三省吾身 。才能日清日高 。
九 。工作备忘 。重要的工作事项 。或一些新思路 。要及时登记工作备忘 。以免疏漏造成损失 。
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十 。明日计划 。每天下班前十分钟 。要制定出明日的工作计划 。以便第二天进行工作安排 。这样才能有条不紊 。
个人浅见 。欢迎交流！
其他观点：
说这个是之前首先要明白的是何为优秀 。何为管理者 。管理者与普工的区别 。优秀意味着比同岗人员懂得多、做得好、业绩强 。管理者意味着比员工操更多心 。担更多责 。思考更多问题 。解决跟多矛盾 。
【一位优秀管理者每天应该做什么事？】
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