一位优秀管理者每天应该做什么事？ _经验知识

真遗憾：很多回答只关注了表相！真正优秀的人。每天都在悄悄打磨自己的管理系统。
优秀的管理者。究竟优秀在哪里。存在什么奥秘呢？对比很多回答。迅速可以发现一个问题：任何一个方面。都不具备绝对的控制力。而需要其他方面进行支撑。所以很多答案陷入了无穷列举的局面。

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管理学家彼得·德鲁克：解决问题。永远在与之相邻地更高一个层次的问题。
问题本身+更高层次的问题+解决方案=系统
看到问题本身。但需要从更高思维层次上找到核心问题。简单地说：两个层次的问题。已经构成了最简单的一个系统。
可以列举一个管理者每天做的事情：计划、目标、执行、监督、关心员工、个人形象等等。均只是一个维度的问题。而非一个系统。所以才会遇到这样的问题：计划不错。但执行不力；个人努力。但缺乏向上管理等等。这些我们管理中最常见的问题。
继续拆解。希望帮助管理者开始意识到“管理系统”的重要性及结构：
1、优秀与普通的最大区别：是否有成熟的管理系统。普通的管理者。往往是“解决问题急先锋” 。而优秀的管理者。却总是能举重若轻。直击本质。
小李比老王晚进公司三年。令人大跌眼镜的是：小李只用一年时间。就成了老王所在部门的总监。相当于连升两级。原来是老王的手下。现在却成了老王的领导。
老板跟我私下里解开了这个谜题：老王。非常努力、用心。但没有小李有章法。
章法是什么？就是办事有程序、有规则。
章法背后。就是系统。
优秀的管理者。总是给人一种感觉：特别靠谱。就是事情交给他。他就能很好地解决。支撑这一系列感觉的。只有一个：让人感觉到他有一套系统。而非一个单方面的能力。
其实系统无处不在。比如：
有人给人的感觉是。能一眼看透本质。背后有一个系统运行：就是他的结论总是有理有据。有理是分析模型。有据就是详实数据。
有人给人的感觉是。一个可以信赖的人。背后也有一个系统运行：从承诺。到行动。再到结果。每一步都完成地非常到位。
越是优秀的管理者。就会有越多的小系统来建立了自己”管理大系统“ 。
所以。优秀的管理者。每天只有一个事。就是不断地的打磨自己的”管理系统“ 。而不只是定义在解决一个又一个的问题。

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2、优秀管理者的“管理系统” 。包含哪些要素呢？无非就是解决：自己和团队。每天从这4个维度、12个小点。不断打磨。终成优秀管理者。
篇幅有限。直接干货。每天依照此结构不断打磨。每日精进。想不优秀都很难。
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优秀的管理系统。4大维度。12个精进点：
维度1：实现目标。3个关键支撑点：计划、执行、复盘
维度2：培养人才。3个关键支撑点：吸引、教练、关心
维度3：团队管理。3个关键支撑点：机制、文化、环境
维度4：个人成长。3个关键支撑点：模型、模式、复盘
每天对照这个结构进行复盘。终能建立自己的管理系统。让自己成为优秀管理者。
依次来简单看一下。欢迎探讨（篇幅有限。只做结构的梳理）：
第1维度：实现目标
管理者之所以存在。就是要通过管理的方式。来实现团队既定的目标。拿到结果。是终极目标。所谓能力。也是实现团队目标的能力。在这里含有3个关键的支撑点：
计划能力：优秀的计划。基于全面的了解。包括对于目标重要性的理解、团队的资源与现状、紧急预案等。
执行能力：重在监督与辅导。关注的焦点在哪里。哪里就会有结果。
复盘能力：对于计划的制定、执行、结果。每日进行复盘。不断地的调整与打磨“实现目标”的系统。
第2维度：培养人才
关于“培养人才”这个维度。肯定会有一定的质疑。一个优秀的管理者。是有格局的。同样会深深地意识到：所谓优秀。就是能够整合人才资源。让组织更加高效。与此同时也造福更多人。
吸引人才：不断地寻找人才。吸引人才。让人才为自己所用。这是优秀管理的必须突破的思维局限。人才都是吸引而来的。
教练管理：用第三者的视角。用教练式管理的模式。让员工拥有自我成长、自主解决问题的能力。教练式管理。已经管理现代员工最核心的能力。