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升任京东集团总裁半年之后，徐雷又从刘强东手中接过集团CEO一职，“接班人”地位进一步巩固 。
早年，京东的“接班人选”起码有3位，分别是执掌京东三驾马车（京东零售、京东数科、京东物流）的负责人：徐雷、陈生强、王振辉 。2019年在瑞士举办的达沃斯活动上，三位掌门人集体亮相，但次年陈生强、王振辉先后离开，徐雷终上位 。
根据公告，徐雷将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中 。
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来源：央视新闻
不过，据接近京东高层人士透露，在此番卸任后，刘强东仍会参与京东每月的SEC（战略执行委员会）会议和每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务 。
近年来互联网大佬纷纷退居二线，不约而同投身于更宏观和更长远的领域：黄峥卸任拼多多CEO，致力于食品科学和生命科学领域的研究；马云退休，致力于教育环保公益；张一鸣交棒，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任 。
刘强东家境贫苦，以至多年来看到红薯就想呕吐 。成就事业之后，他为家乡宿迁做出诸多贡献 。退居二线以后，刘强东的四项任务里也依然包含“乡村振兴” 。
依然向刘强东汇报去年9月6日，京东集团对外公布消息称，原京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁 。
尽管京东对高管团队交接班早有擘画，但是此番刘强东将京东集团总裁一职“交棒”徐雷，外界还是颇感突然 。
徐雷是个潮男，戴耳钉、有纹身、爱摇滚、爱踢足球、总是一身潮牌 。“上游新闻”报道称他在社交平台的签名是，“我在雨中行走，从不打伞；我有自己的天空，它从不下雨 。”
徐雷进入京东缘于投资女王徐新的“牵线搭桥” 。2007年，彼时京东还没有自己的市场战略和团队，徐新把当时在圈子里小有名气的徐雷介绍给刘强东做市场顾问 。
有趣的是，徐雷接任CEO当天，徐新因为“没面包吃”上了新闻 。
徐雷自2007年5月起担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东 。在京东的十余年间，他为京东的营销推广和移动端转型做出诸多贡献 。
2008年，京东第一次开启的网上“618”年中促销，正是由徐雷主导设计 。
2017年4月，徐雷担任京东集团CMO，全面负责集团整体业务的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关策略策划职能，任职公告称：“徐雷先生帮助公司搭建了大市场的营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献 。”
据《证券时报》报道，2018年7月，京东商城宣布实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，全面负责商城日常工作的开展，自2019年起，徐雷在京东的各项活动中越发突出，并成为京东电话会议上主要发言人 。
徐雷在当时走向台前，压力可想而知 。好在刘强东一句“谁不服徐雷，就是不服我”，这给徐雷吃下了定心丸，徐雷此后的管理业绩也颇为可圈可点 。
徐雷业绩突出，表达能力也同样很强 。
曾有采访人员提问拼多多对京东的挑战，徐雷拒绝评价其他公司，却给出了一个委婉、深刻、冷静的答案 。
徐雷表示：“放眼全世界，一个伟大的企业要穿越两次经济周期，一个经济周期大概8到12年，可以翻看一下人类最近50年经济史 。在中国，民企能穿过两次经济周期的，不是很多，很多大家觉得不错的企业，连一个经济周期都穿不过去，在一个周期中生生死死 。京东要穿越经济周期，我永远定位京东零售是一个零售商、零售平台 。”
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