为何赵本山的徒弟比郭德纲的徒弟忠诚度要高？ _经验知识

我觉得用忠诚度评论两位娱乐圈的巨咖在企业管理上的成绩不是太恰当！
两位都是凭借自身实力在“行业中”有话语权的人物。但两人能力能影响的范围不同。曾经有句话“出了山海关。有事找本山” 。玩笑吗？不一定！本山大叔当时的艺术魅力确实影响到了艺术以外。多少次看到大叔在“XX代表常务会”上因为忙而离开的身影？！而郭德纲的影响就在演出平台方面。
所以老赵大叔的徒弟是敢不敢反抗的问题而郭老板的弟子只是饭碗问题。不是吗？谢谢邀请！欢迎质疑！！
其他观点：
本山传媒与德云社。两个演艺公司。赵本山和郭德纲。个人风格不同。管理模式不同。造成的结果天差地别。

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众所周知。赵本山和郭德纲两个人。一个是二人转出身。一个是相声出身。都是功成名就后招收徒弟。组成了演艺团体。所招收的这些徒弟。奔的是这两个人的金字招牌而来。
这些人无论进入了本山传媒或是德云社。和进入公司打工没有本质上的区别。只是行业不同而已。
一个人在一个单位工作。能不能呆下去。除了自身能力外。这个单位的工作环境、薪资待遇、上下级关系。对人员的去留起着决定性作用。
一。公司有条不紊地运行。需要的是用制度去维持和保证。而不是用道德去绑架。
先说德云社。本来就是一个演艺公司。可又没有规章制度。按照过去师傅带徒弟的老一套办法。“一日为师。终身为父”这些陈腐的观念。用郭德纲师傅的身份来管理。这么多人。演出机会。收入分配等琐事一大堆。全凭郭德纲个人喜恶。不出问题才怪。

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一个公司。需要成熟职员的稳定。老板的人品、道德、技艺是重中之重。让人跟着你有奔头的前提下。还得让员工对老板心服口服。就是得以德服人。以理服人。而不是过去那些陈腐的观念和道德绑架的方式。
一个公司或是单位。人员的流动是正常现象。公司和职员。是双向选择。不能要求他人一辈子都不得离开。并且还不能有条件。离开了。就是“判徒” 。这些做法。与时代环境背道而驰。也是不道德的行为。
本来。有徒弟出走。就该反省内部在管理上有什么弊端。加以改进。郭德纲倒好。搞个家谱。清理“判徒” 。说是家谱。不过是杀鸡给猴看。言下之意是。你们给我乖乖呆着。否则。看我怎么收拾你。说到底。家谱不过是一种变像的绑架。成了所有徒弟身上的一个道德枷锁。
德云社的这种绑架式的管理方式。谈什么忠诚。忠诚是员工发自内心的对公司高度认可。愿意跟随并为之付出。强制何来忠诚。更多的是无奈。
二。现代科学管理方法和师傅传带帮。并行不悖。高效融合。
再来看看本山传媒。
赵本山刚开始也是采取过去师傅带徒弟闯荡江湖的方式。可随着徒弟超来越多。演出业务不断增加。采取现代企业的管理方法。成立了本山传媒。聘请了职业理人。打理旗下艺人的演出事务。
有了职业经理人的管理。明确了公司和艺人的权利、义务、职责、收入等等事宜。签订合同。有章可循。按章办事。它就能正常高效的运转了。不会出现撕扯不清。闹得不可开交的烂事了。

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赵本山也从具体的事务中解脱。不被琐事缠身。站在旁观者的角度。关注着徒弟们的一言一行。时时给予敲打和鞭策。以防出现负面事件。给公司和个人造成不必要的影响。
公司负责演出事务。师傅负责徒弟的思想品德建设。双管齐下。用时髦的话说。做到了物质文明和精神文明两手抓。保证了演艺事业的稳步提高。防止了思想道德不滑坡。
德云社和本山传媒两大演艺公司。呈现的面貌不同。表面上是管理上不同造成的。其内里是对待徒弟的方式不同造成的。
说到底。是格局问题。
其他观点：
在中国。二人转的泰斗是赵本山。相声界的泰斗是郭德纲。两人都收了很多徒弟。奇怪的是赵本山的徒弟比郭德纲的徒弟忠诚度高。这是为什么呢？

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赵本山是一名艺人。更是一名商人。走红后。赵本山非常会变现。将影响力变成了现金。在通往变现的渠道上。赵本山采取了三种方式。一个是开二人转剧场。一个是拍电影。一个是做实体。所有的这些都需要人。赵本山就开始陆续收徒。如今。赵本山已经收了10批徒弟。达到了86名。这些人是赵本山开二人转剧场、拍电影、做实体的根基。赚得盆满钵满。徒弟们不但赚到钱了。名气还大了。身价还高了。