如何实现有效的团队管理？( 三 ) _经验知识

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四．团队有协作也必须有分工。
团队里最容易出现的是大家共同干。但没有分工。或者分工不细。这样会造成团队成员责任不清晰。出现问题互相推诿。也造成团队内部纷争。在管理上目前最流行的是西游记式的团队。其实是一个很好的借鉴。在前往西天取经的路上。每个团员各有不同。各有分工。哪怕一个白龙马也不可少。这是有效团队管理很应该借鉴的典故。作为团队管理者应该深入分析思考这种团队分工协作模式。

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五．有效团队必须要严格的考核机制。
团队里有分工。就必须要有严格的考核机制。奖惩分明。如果只要一个团队干好干差都一样。必然失去战斗力。这点是无疑的。对于优秀的团队成员必须要奖励。对于落后的团队成员。必须要处罚。这点作为管理者决不能含糊。而且要公平公正。严格按照制定的团队奖惩制度执行。这样才能保证团队目标的顺利实现。只要是吃大锅饭的团队。必定是效率低下的团队。很难达成团队的目标与愿景。

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六．选好领头狼树立榜样的力量。
一个团队里必须有领头狼。我们常说的是领头羊,目前最常见的说成领头狼.要有狼性团队的说法.就是经常说的。一头狼带一群羊统统变成狼。一头羊带一群狼统统变成羊。虽然有些夸张。但确实一针见血的指出团队建设中领头狼的作用。同时要在团队里树立一个好的榜样。作为其它成员学习的目标。榜样的力量会让团队成员都能迅速的成长。让团队里形成都像优秀者学习。让自己变得更优秀。这样整个团队就会很优秀。在任何企业或单位优秀的团队里都会有榜样。

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七. 有效的团队必须学会控制过程.
大部分团队的管理者都会只要结果。注重结果。而忽略过程。团队工作中虽然都是以结果为导向的。但很多团队太注重结果。而忽略了过程管理。现在很多流行的管理学中。曾经提出结果导向。而慢慢侧重于过程管理。就如可口可乐提出的。没有好的过程就不能有好的结果。有效团队管理对过程的控制。其实。就是要经常性的做科学的阶段性总结。工作日志。周计划总结。月计划总结。年度计划总结等等。

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八.有效的团队管理切记模仿照搬别人管理模式。
很多的团队管理者会模仿照搬别的所谓成功团队的建设模式。每个团队所属的行业职业化要求不同。自己团队里人员综合要求不同。不能照搬别人的管理模式。有些管理者参与一些所谓的专家老师的团队建设培训课程。完全照搬到自己的团队。很可能会因为团队水土不服而出问题。更加加大了管理难度。
台湾作家柏杨先生在《丑陋的中国人》中。谈到中国人每个人都是一条龙。三个人在一起是条虫。其实。有些偏激不认可。也是侧面说明了中国人每个人都很强。但在一起的团队协作差。容易造成内耗。也是许多管理者认为建立高效的团队很难的原因。
以上八个方面相信团队管理者能够根据自己团队的实际情况。去实践并不断的完善总结。一定会建立一个高效运作的团队。