如何实现有效的团队管理？ _经验知识

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我是明哥。前麦肯锡战略咨询顾问。埃森哲管理咨询顾问。13年职场经历。一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机。欢迎关注我的头条号。一起成为职场精英。背景分析
我们常常会被领导问：给你一个团队。你能怎么管理？这代表了：（1）领导想提拔我们了。想听听我们有没有想法、思路。避免提拔一个没有思想的人。（2）领导在团队管理方面遇到了困难。他可能想听听你的意见。毕竟三个臭皮匠顶个诸葛亮。无论是哪种情况。对你而言都是一个机会。一个展示自我的机会。
当然。如果你本就是领导。你只是想研究如何有效的团队管理。让员工充分发挥最大的价值。
我们先看一个故事
太阳神和风神打赌。看如何让一个人脱下衣服。风神开始了。他猛吸了一口气。对着路人狂吹。他吹的风越大。路人越是抓紧衣服。几次三番之后。他终于放弃了。轮到太阳神了。他微微一笑。一股热流在路人体内流淌。他解开了上衣。太阳神继续微笑。路人觉得越来越热。他脱去全部外衣。拿起帽子扇了起来。
这个故事告诉我们：要让别人做什么。通过强迫或胁迫的效果。往往适得其反。最有效的方法就是。让他自愿去做、主动去做。
今天分享《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记。送给有缘人。我们有PPT读书笔记（53页PPT）下载。

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管理者需要做到的4个方面
01】正视团队的现实问题
02】清楚地了解团队成员的不同想法
03】明白自己作为管理者想要什么
04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧

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搭建执行体系的4个部分
01】团队构成
02】执行力
03】工作日记
04】缺陷跟踪
（1）执行力的关键：执行力的贯彻。沟通时前提；协调是执行到位的手段；执行反馈效率的保障；考核责任心应该覆盖于每一个环节。

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（2）执行力的SMART原则

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（3）执行到位的10大步骤
01】制定战略规划：确立团队发展方向。增加向心力
02】设计组织结构：分清职责。明确分工
03】编制岗位说明：做到考核有据。奖惩有章
04】理清管理流程：避免部门各自为政。不相配合
05】制定目标体系：提升工作效率。使团队主动工作
06】考核员工绩效：使工作有结果。让利益分配变公平
07】设计薪酬激励：激励员工积极工作。多劳多得。能劳多得
08】建设文化制度：使团队有章可循。有法可依
09】打造人才梯队：提高人员的素质能力
10】管控实施到位：防止执行部力。避免互相推诿扯皮
【如何实现有效的团队管理？】