应该是想让你走人的！这都看不出来吗？！我估计大领导前期已经多次对你进行过暗示 。甚至明示 。想让你能够主动让贤或者走人 。但你却一点反应都没有！没办法 。大领导只能直接操作 。让你的下属上位 。成为新的部门负责人来领导你 。看你还能待多久？
从你的描述“大领导找我谈部门负责人人选问题 。我以为会提拔自己”来看 。你现在还不是部门负责人 。而是比部门负责人低一个级别 。也就是说 。你的下属现在被提拔成了成了你的上级！
你的下属直接成为部门负责人 。相当于直接升职了两个级别 。这种跨级别提升（比如从员工直接跨过带人主管 。升职为部门经理；或者从班长越过排长级别直接升职为连长等） 。在跳槽时比较常见 。但在同公司内 。比较少见 。即使大领导想“快速提升某位员工” 。也会装模做样的“搞个过渡” 。比如由员工先提拔为主管 。然后几个月半年后再快速提拔成部门经理 。这样既符合规则 。也让大家有个心理准备 。
你遇到的这种没有任何过渡期 。直接连升两级 。将你的下属提拔成你的领导 。通常有三种原因：
1、大领导想对整个部门动刀
这是最有可能的原因！大领导对你们部门早就看不下去了 。早就想做大幅度调整 。而你的这位下属恰恰就是符合大领导管理理念的人 。在这种情况下 。直接把他提拔上来 。让他去折腾 。动荡一段时间之后 。整个部门就会产生很大变化 。
在这种情况下 。你被逼走的概率很大 。不提拔你 。说明大领导认为你不符合他的管理理念；越过你提拔你的下属 。说明领导对你的感受已经不那么在乎了 。
2、这位下属有某种背后力量
你的这位下属不是普通员工 。他背后有某种强大的力量 。我建议你最好去调查调查 。很有可能这位下属是大领导的外甥 。或者是大领导同学的儿子等 。让他做你的下属只是一个锻炼 。现在大领导受到背后某种力量的催促 。迫不及待要用他了 。
在这种情况下 。你被逼走的概率也很大 。新人上任总是喜欢用新人的 。这样比较容易指挥和调配 。而你作为他的前领导 。留下你的可能性不大！
3、这位下属确实能力超群
这种情况也是有可能的 。但可能性很低！比如韩信 。也就是个低级军官 。可以直接提拔成大将军 。关键是他真的能够胜任 。而且确实是合适人选 。大领导通过各种能力评估 。发现你的这位下属确实能够胜任部门负责人 。
在这种情况下 。如果你能够忍 。甘心认真做事 。是可以留下的 。因为这种靠纯工作能力上任的领导 。基本上不会动那些认真工作的人 。因为他根本就没把你当成对手！
总之 。怎么办呢？建议你在认真工作的前提下 。还是四处看看其他的工作机会吧 。因为大领导如果还稍微考虑你们这些老员工的面子 。都不会做这么激烈的动作 。他是完全可以把这位下属先调动其他部门升职 。然后再调回来的 。这种激烈的动作 。摆明了就是告诉你 。受不了可以立即走人！
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其他观点：
【职场江湖人】的观点是如果你不是为了需要养家糊口的话 。也就是讲你没有太大的经济压力的话最好在合适的机会就离开这个公司 。以我的在职场的经验判断你如果还留这个公司也不会有什么发展的 。
文章插图
第一你的下属和你的大领导关系不一般 。你平时可能没有太注意这些情况 。有可能你这位下属早就已经选择了“站队”而你却没有 。所以当机会来临的时候 。领导选择了“自己人”而不是你 。这个情况是有的 。而且我也经历过类似的情况 。
早年我在一家外资企业的任职期间 。业务部门的主管离职了 。当时的副主管认为他肯定就是最合适的人选了 。一时春风得意包括整个公司都认为肯定是提升他为主管的了 。半个月后在人事任免的会议上结果却是出人意料让人大跌眼镜了 。业务部门的一个小职员却被直接提升为了主管 。
后来大家才慢慢的知道了事情的真相 。那个被直接提升的职员原来是业务副总的同学 。事情过了不久原来的副主管就跳槽去了其它的公司了 。
第二你的这位下属不简单 。可能是公司某位老板的亲属或者是以后公司的接班人 。只是放在你的部门学习和锻炼的 。只是不可能不太了解情况而已吧！
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