1：运营 。运营 。就是运作加盈利 。你要首先削减 市场调研 。天猫的软件发达 。一个量子恒道和一个数据魔方就够你分析数据了 。费用3600/年 。装修分析240元/半年 。比任何人都好用 。你舍不得就买个生E经 。淘宝都把数据拿出来卖了 。你还请个毛的调研人员 。我在TP公司（深圳排名第一的专业代运营公司）做的时候 。奔腾 。苏泊尔 。华帝 。包括雷士照明这样天猫类目排名数一数二的运营团队 。都没这个配置！
2：制定目标 。你想做到什么关键词 。做到什么位置.做到那个位置每天有多少销量 。举个例子 。灯饰行业在大鳄 雷士和欧普没进来之前 。奥朵占据四千多万销售额 。结果两个大牌进来的定位就是：我要做第一 。直接砸钱 。请专业团队 。倾销加上平台资源扩散 。资本的力量加上专业的团队 。欧普照明月销售突破3000万/月 雷士照明 1000万/月 。奥朵只能靠边站了 。
定位不是你现在应该考虑的问题 。定位是品牌要做的事 。你只要知道 针对多少岁到多少岁的人 。男人还是女人 。各占多少 。分布于那些省 。他们喜欢那些元素 。就OK了 。这些信息在稍后的推广环节都可以当做执行的依据.
3：资源整合 。你作为运营 。要把握方向 。搜集足够的资源为团队服务 。而不是提供技术支持 。推广光是直通车筛选关键词就够你忙一天了 。你要报名聚划算折八百返利网这样的活动 。衣服类竞争大 。先整合资源把量做大
4：怎么做大？刷单是一个好办法 。这里面有很多细节涉及到淘宝核心规则就不说了 。看你用YY刷单就知道是个节约的孩子 。我从没用过 。大概知道是三四元一单 。便宜但是服务不够好也不安全 。好像嫖客找妓女找最廉价的那种 。所以你被举报我一点都不奇怪.
5：制定目标之后就是执行计划 。准备怎么做 。用到多少资源 。用什么渠道 。人员工作怎么安排 。都是细琐而且要不断纠错和优化的过程 。我重申一点 。专业的运营不要直接去做技术性的工作 。哪怕你会 。也不要去做 。你自身的定位不是技术人员 。是项目负责人 。员工不懂你可以培训 。这样也是给他们成长的机会 。我一年前手下5个的客服 。有4个 都可以胜任一般的项目运营 。我都会教他们 。只要你能成就他人 。他人也能成就你 。这也是资源的一种运用.
6：不要设做不到的目标 。要拒绝投资人幼稚的要求和老总不切实际的目标 。
其他观点：
只要是赚钱 。商业本质、运营套路其实都一样 。万变不离其宗；但因为不同行业 。不同时间轴 。不同资源下 。玩法的侧重点不一样 。
在操作流程上 。都离不开这几步：市场分析-竞品分析-作图-定价-营销-标题-上架-推广-售前售后-回购 。
每一步 。又有基本的流程标准 。每个标准下 。不同的人都有不同的理解力 。理论家与实战家 。就会体现出“差异化” 。
对新手而言 。这都是“学问” 。
而在实际实战中 。有时面临的问题太过于“突然” 。导致不具备实战经验及一定能力的人 。容易不知所措、手忙脚乱 。这才是很多人吐槽“淘宝难做”的核心点 。
回到主题 。新店如何运营 。这个问题太大了 。在我公司 。光“运营”的职能方向分为产品运营、客服运营、渠道运营、视觉运营、运营管理等 。再从职能细化到职务又分为运营学徒、运营助理、运营主管、运营经理、运营总监 。
单纯操作一个店 。做好“流程标准”就已足够了！
其他观点：
先别谈运营
先说你卖什么
买什么决定了你该怎么运营
比如你卖女装 。好家伙 。别学什么运营了 。都不建议你去做 。太难了 。竞争太大 。
你要搞点偏门的 。我随便举几个例子 。张大师理发器 。拔鸭毛神器 。tirtir座椅 。是不是听都没听过 。没听过就对了
所有别人能赚到钱 。因为足够冷门 。竞争又不大 。对运营的要求又不高 。只要你能找到诸多冷门的产品 。并且在线商品数和搜索人气都符合指标 。相对来说你赚钱就会更轻松 。
10年电商人路过~~~~~~
淘系骨灰级卖家
随性回复 不拘格式
现在我做的模式是 。一人一店 。不囤货不推广 。就搞冷门高利润产品 。一单赚他个100-200 。一天就出他个10单就够了 。多搞几个这类产品就够了 。
选品胜过一切 。不接收任何反驳 。
我分享过19种方法找蓝海产品 。自己去看 。不要再说不知道卖什么产品 。
【刚开的淘宝新店,怎么运营好？】
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