企业管理的本质是什么？( 二 ) _经验知识

企业资本增值表现为两方面。一是盈利能力增强。二是企业的资产存量增长。
3.企业行为是一种规则约束的群体行为
企业不是一个独立的个体。尽管它有自己的风格和行动的目标。但是。这些目标和目标的实现都是有企业另一种形式的主人翁-员工通过工作来实现的。换句话说。员工团队或者群体的行为方式和行为效率决定这企业的行为。而企业的行为是企业存在和发展的基础。
企业在内部要进行资源配置。要通过团队的规则性行为来不断提升自己的盈利能力和资产规模。这就是企业的基本属性。也是所有员工行为的归属。

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二、企业运行需要怎样的保障和支撑？
不管居于何种目的。存在什么原因。企业都是要正常运行下去的。那么它的运行或者诉求需要怎样的保障和支撑呢？
1.效率支撑
企业进行资源和资本的投入。不能够无限期的放任不管。它需要这些投入的资源和资本能够在最短的时间内收回并且实现增值。
如何才能做到呢？就是企业的运营。运营工作就是要通过各种手段将企业投入的资本和资源进行和合理的配置和利用。让这些资源在员工的劳动付出后能够形成增值的并且满足市场需求的产品或服务。然后通过市场行为实现交易。达到变现和盈利的目的。这里的运营不同于日常的营销。包含了资本投入之后到变现回收的全过程。
这个过程几乎动用了企业的全部要素。因为效果和效率的要求。这些包括人、财、物和信息等元素的要素必须按照一定的计划于规则运行。否则便会造成大的消耗和不理想的结果。
2.效果的持续保障
在企业的资源配置和运行的过程中。如何能够达到目标。如何能够不偏离方向。如何能够以最小的投入获取最大的回报。这不仅是效率的问题。而且是效果的问题。好的企业行为能够使得效果满意。不好的而企业行为会产生不满意的效果。暂时的效果能不能得到持续提升也都需要一种力量的保障和支撑。
这种保障的支撑的力量从何而来呢？
3.组织的本性要求
企业也是一种组织。既然是组织。就有它的特性。要有规则和目标。有流程和约束。否则。企业就会变成俱乐部。就会变成麻将馆。就不可能有真正的能力去实现市场目标。也不可能满足自己的增值需求。所以。企业必须在组织运行和组织效率上进行作为。要通过适当的方式来进行支撑和保障。
企业作为组织的效率要求和效果需求。都在呼唤一种体制、规则的系统性支持。这种体系性的以企业增值为目的。以提升企业运营效率和效果为目标。以组织规则和方法为手段的行为就叫做管理。

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三、企业与管理的关系是如何的？
企业本身是一个有机的组织。是一个在统一目标和使命下运行的有机生命体系。这种体系的运行呼唤管理的存在。而管理也是以企业的高效运行为目的。
1.企业需要管理
管理并不是在企业之外强加的第三方行为。而是企业自身运行的规则性要求。企业要有秩序的运行。所有的员工要有工作的积极性。所有的组织要能够在职能和目标上实现有机协同。不能紊乱或者相互冲突。作为管理是解决这种问题的。企业自身早就了这一行为。
也就是说。企业的自我约束和对内部资源、人员等的协调组织等。形成了管理。
2.管理是企业的组成部分。是企业运行的保障
作为管理。其天生的本性就是服务于企业。讲究高效的方法和模式。通过组织、协调、监督、控制等具体措施使得各部门、各岗位都能够有效运行且彼此协调；能够通过股权、激励、绩效、薪酬、职级等多种方式来塑造企业的利益分配机制和员工的激励；能够通过融资、投资、业务体系管理、竞争等手段帮助企业实现资金流的畅通。
没有管理。企业就没有了骨骼。管理即使企业运行的需要。也是企业存在的支撑。

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四、管理到底管理什么？
管理本身是没有意义的。只有作用于它的对象才会产生意义。基于企业全局考虑。管理的对方包括：
1.企业资金与资本
企业的资金与资本本身是不动的。尽管资本的天性要求增值。但是如果没有高效的运营。一样没有意义。在资金的流动和资本的控制方面。仅仅靠单纯的手段无法达到目标。因为运营风险的控制和运营效率的达成。需要管理的支撑。运营与运营管理是同步存在的。