企业管理的本质是什么？( 三 ) _经验知识

不要以为做运营不是在做管理。做运营的人在同步做着运营的管理工作。这管理的对象是流程、是信息、是资金、是团队还可能是部门或者组织。
一个不懂运营的人做不了运营管理。同样。一个不懂管理的人也做不了运营工作。因为运营与管理压根就是一体的。
2.组织与规则
企业的使命达成是通过组织来实现的。什么样的组织最适合企业的目标达成。组织应该遵循什么样的规则才能够顺畅运行。组织的岗位怎样设计才能够满足目标达成的职能要求。岗位的员工应该怎样工作才能够符合职能的需求？
这些都是管理要考虑的问题。管理者要进行组织设计、职能分解、岗位设计、人员匹配、团队管理和工作过程管理与效果评估。这是规则化的管理过程。是计划、设计、控制和分析总结的循环过程。也是战略目标分解与落地的过程。
3.人员与激励
这是大部分人理解的管理范围。因为企业的运营还是要通过人来实现的。没有合格的员工就不可能有合理的员工产出；没有合理的人岗匹配。就不可能有合理的组织产出；没有合理的薪酬与激励体系就不可能有企业的整体绩效达成。
下到普通员工的日常事务。上到顶层的公司治理。没有一样不与管理有关系的。