美团上市了,你怎么看？ _经验知识

中国有句俗话。“创业难。守业更难” 。把它用在王兴和美团点评身上。恐怕再合适不过。近些年在持续扩充新业务线的同时。美团点评也树敌无数。
尽管王兴更愿意将这些对手称之为“同行公司” 。但方方面面的压力并不会让他感到哪怕一丝轻松。美团的对手很多。OTA、外卖、跑腿甚至零售业。但最大的对手只有一个——阿里巴巴。
在与大众点评合并之后。王兴曾登门拜访马云和逍遥子。希望同时得到腾讯和阿里的支持。但阿里方面认为滴滴与快的合并已有“前车之鉴” 。坚决拒绝了王兴提出的建议。
此后。双方关系彻底决裂。阿里扶持饿了么和口碑。并在同城即时配送等方面全面出击。但依旧保留少数在美团点评的股票。让后者束手无策。王兴和美团点评。在港交所开启了新的征程。他们的故事才刚刚开始。
按照王兴上市首日内部信中的内容。上市后要长期有耐心。上市并不意味着耐心的结束。而是真正考验耐心的开始。上市本身从来不是美团的目标。只是公司成长过程中的一个里程碑。要更加自觉、更加主动地承担社会责任。创造社会价值。构建一家社会企业。他表示。资本市场会有起伏。不需要太多关心短期的股价涨跌。而要时时刻刻致力于把自己的工作做好。为客户创造更大价值。长期来看。美团所创造的价值最终会体现在股价上。
其他观点：
在经过了多年的酝酿、几个月的筹划之后。今日上午。美团点评终于在港交所成功上市了。在敲锣现场。美团点评创始人、董事长兼CEO的王兴抡圆了胳膊用地敲中这面厚重的大锣。与其他公司上市场景不一样的是。站在王兴身旁的并非美团的一票投资人。而是美团的众多骑手们。

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在此前的上市祝酒词中。王兴除了照例感谢美团3.4亿用户。450万美团商户。60万美团骑手。5万多员工。以及众多投资人之外。还对英年逝世的乔布斯表达了感谢。“如果没有乔布斯的苹果。我们今天移动互联网这一切都是不可能的” 。

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【“你要是饿得慌。跟我美团讲”】
美团确实应该好好感谢乔帮主带来的移动互联网发展大浪潮。这股浪潮推动美团App迅速扩散。才能让美团又后续发展的机会。而在一开始走团购路线是。美团走的是“万箭齐发”的路子。不管是餐饮美食。包括美容美发、KTV桌游、甚至足浴按摩均有涉猎。
以“美团一次美一次”为口号的美团网。最深入人心的服务依然是到店餐饮的团购。甚至于现在。还是有很多人在下馆子前都会先看看周围的餐厅有没有美团优惠。美团招股书中写道。“根据艾瑞报告。美团点评到店餐饮按交易金额计的市场份额连续3年保持第一” 。“按2017年交易金额计。美团点评经营着中国最大的到店餐饮服务平台” 。

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尽管千团大战、百团大战之时美团的大名已经远播。但真正让几乎每一个接触了智能手机的人都对美团之名如雷贯耳的。还得归功于美团外卖。看准了外卖餐饮上巨大商机的美团。在2013年推出美团外卖。更在之后的外卖补贴大战中。改变了海量用户的日常就餐习惯。满足了人们足不出户尽享周边美味的需求。在此之后。美团“Food+Platform”的战略核心逐渐明朗。
根据公开资料显示。目前美团外卖的用户数量达到了2.5亿。合作商户超过200万家。活跃配送骑手超过50万名。覆盖城市超过1300个。日完成订单到1800万。美团的招股书中更显示。在2018年的前4个月。美团点评的餐饮外卖交易笔数达到了16.92亿笔；来自餐饮外卖收入达96.86亿元；变现率上升为12.9% 。

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可以说。美团的发展起始于一句老话。“民以食为天” 。或者用王兴自己的话来说。“我们通过吃来吸引、保留用户。再延伸至其他品类。”
【用最新的科技。做最古老的业务】
王兴还曾经说过。“格局输了。再多努力都不可能赢” 。虽然最新数据显示。2018年截至4月30日的四个月的158.2亿元的总营收中。餐饮外卖营收达到了96.9亿元。占比达到了61.3% 。但是王兴依然没有关上门安心做外卖生意的打算。甚至在同一时间风风火火地搞起了网约车业务。