“集全公司之力辅助管培生进入管理层!”又到了校招的关键时期 , 各大企业都在各类高校招兵买马 , 而这样的口号你是不是听过 。这种由国外企业运用的一种“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目,同样受到优秀高校毕业生的青睐 。
管理培训生作为企业管理层和领导层的候选人,是重点培养对象,企业为他们提供良好的职业培训和发展机会 。主要内容有针对性轮岗,熟悉销售、市场、生产、财务、供应链等各领域工作流程,全面了解公司的业务和组织 。
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01.管理培训生的发展【管理培训生岗位是做什么的 管理培训生是做什么的】管理培训生这个概念由跨国企业带到中国,它不同于国企的“后备干部梯队培养计划”,因为它对人才的寻找不是在企业内部, 而是在企业外部 。该制度主要面向大学的应届毕业生,如今也包括大学中的高年级但并非当年毕业的学生 。
企业通过一套全面、系统的培训机制,对具有高素质、高潜力的学生进行为期1~3年的培训,使学生在原有的基础上拓展自身视野 , 增强自身才干,丰富自身经验,从而在短期内成为企业所需要的管理人才和领导人才,以填补企业中层管理者的缺位 。
随着跨国企业在中国的发展,管理培训生被引入中国 。近些年 , 很多大型国有企业甚至民营企业也开始效仿这种方式,搞起了管理培训生,可以说 , 管培在中国已经成为一种非常流行的人才培养机制,越来越多的被企业采用 。
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02.管理培训生的主要任务进入企业之后,管理培训生的主要任务是系统化培训、参与专案管理、实行不同部门的工作轮调、接受资深经理的职业生涯指导 。经过培养成为具有实际的工作经验、专业技能知识和系统管理技巧的管理人才 。
- 参加高质量专业培训 。
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- 参加高强度轮岗锻炼 。
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- 参加高标准严格考核 。
03.结语任何优秀的管理者和领导者的产生都不是一蹴而就的,企业招聘管理培训生的初衷是培养优秀管理人才和领导人才 。所以,管理培训生进入企业之后,面对的最初工作就是专业培训和轮岗锻炼,然后通过严格考核,走上成为出色管理人员和领导人员 。
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