怎样让员工积极起来如何让员工工作更有积极性 _经验知识

马斯洛的人类需求理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求 5 类。提高员工的工作积极性，需要在满足员工这5个方面的需求，特别是尊重需求和自我实现需求上下功夫。
满足员工这些需求，让员工工作更有积极性，需要以人为本，改善机制、环境等各种因素，通过企业文化、考核激励、关心关怀、规划职业发展方向等方法具体实施。
01.发展企业文化凝心聚力著名的华为“狼性文化”，是学习、创新、获益、团结的总结和概括，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。依靠“狼性文化”，华为吸引了很多国内外的顶尖人才为之积极工作，才造就了在平凡中崛起、在困难中不屈的华为。
好的企业文化，可以满足员工的尊重需求和自我实现需求，对员工的进取观、职业道德、行为取向的影响尤为深刻。发展好企业文化，对员工会形成强大的辐射，能够增强凝聚力和激励力，成为提升员工工作积极性的关键环节。
企业文化可以在员工中形成共同的价值观，营造团结共进的合作发展氛围，从而稳定员工工作情绪，激发员工工作热情，进而产生强大的合力，起到凝心聚力的效果，让员工自觉按照企业的共同目标，主动提升工作积极性。

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02.完善激励措施制造动力管理大师米契尔·拉伯福说过：“这条世界上最伟大的管理原则就是人们会去做受到奖励的事情。”他在《世界上最伟大的管理原则》中提出：当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。
绩效考核机制可以促进员工之间的良性竞争，也是提升员工工作积极性行之有效的办法。消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理，避免盲目追求面面俱到和“一刀切”，科学设计和量化绩效指标，建立和运作良好的绩效考核制度可以实现企业和员工的“双赢” 。
完善绩效考核配套措施，制定合理的薪酬、奖金、福利分配制度，将绩效考核与薪酬分配体系保持高度一致，能够与员工个人利益紧密挂钩并兑现结果，可以督促员工在工作中赋予自我前进的动力，用更高的工作积极性，取得事业上更大的进步。

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03.保持人文关怀营造氛围员工归根到底是一个人的群体，人最需要的是感情上的联系。以人为本，关心关爱员工，改善工作环境，营造和谐的工作氛围，可以增强员工的幸福感和依赖感，从而对企业有更多的责任感和认同感，工作积极性就会自然而然地提高了。
建立健全完善的困难帮扶和心理救助机制，对遇到身患重病、遭遇突发事件、产生心理问题的员工，对员工思想上、生活上进行人文关怀，解决员工的实际困难，让员工心有所属，对提升员工工作积极性和主动性至关重要，可以让员工充满感恩和幸福感，获得尊重需求。