CFO是引领财务部门乃至整个企业数字化和自动化转型的未来人选 。CFO有望在企业的人才战略和能力建设方面发挥重要作用 。
我们归纳了以下几条核心原则 。以帮助CFO抓住机会、发挥优势 。平衡各项职责：
1.改变时间分配观念
由于CFO的职责范围不断扩大 。他们必须审慎思考如何分配自己的时间和精力 。高效工作的前提在于 “善假于物”——CFO应当积极探索新技术、新方法和新的管理方式 。以决定如何权衡、做出必要取舍 。CFO绝不能满足于在传统财务领域取得些许效率提升 。必须努力改善流程和运营 。确保财务部门能够为企业源源不断创造价值 。
2.拥抱数字技术
CFO在数字化方面的职责也日益扩大 。财务部门已经逐渐成为企业数据的关键拥有者（有时甚至被称为企业组织的“单一数据源”） 。因此也就成为组织转型的重要支柱 。在这样的背景下 。财务部门负责人需要主动了解并部署数字技术 。从而为职能部门和整个企业带来更多益处 。在这个过程中切忌闭门造车 。因为使用数字技术（例如商业情报、数据可视化工具等） 提升效率的做法——哪怕是微小的提升 。都需要获得整个企业组织的认同 。争取到时间与资源的投入和其他业务领导的配合 。所以CFO在优先部署“速赢”举措的同时 。也要制定企业数字化转型的长期方案 。他们需要优先安排能够创造高价值的工作 。并将其余工作委派给他人或者以自动化技术完成 。此外还要不断争取高层领导的支持 。
3.重视人才
我们观察到CFO已经开始从能力建设和人才发展的角度来拓展职责范围、实现自我增值 。但真正在能力建设上着力投入的CFO占比依然很低 。因此提升空间很大 。举例而言 。财务部门负责人不妨向非财务部门的管理者培训财务知识 。以帮助企业组织形成一种公开透明、自给自足、提倡价值创造的文化 。
作者/容觉生 。来源/麦肯锡咨询公司 。
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合伙人时代的到来
在大众创业、万众创新的时代 。公司与人的关系已经从单纯的资本雇佣关系转向共创、共享、共担的合伙联盟关系 。合伙人的时代已经到来 。大型成熟公司将高潜力员工发展成为合伙人以保持企业的活力 。如万科合伙人计划；而创业公司更是需要寻找到卓越的合伙人以实现公司的生存和突破 。作为全球最优秀的创始人之一的亚马逊创始人杰夫?贝佐斯在被问到是如何成功地完成从创业者到管理者再到决策者的转变时 。他回答到：“可以把这一转变看作从问‘怎么做’到‘做什么’再到‘谁来做’的过程”；苹果公司的创始人乔布斯关于苹果成功的最重要的经验就是只寻找顶级人才 。苹果公司的顶级研发者的绩效是其他科技公司普通软件工程师的9倍；真格基金创始人徐小平在近期的演讲中也着重强调了合伙人的重要性 。他表示：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择 。比你是否处于风口上更重要 。”
在一个面对300名企业高管的关于“如果你从头开始打造企业 。现有员工中 。你再次雇佣的比例占多少？”的问题调查 。综合答案是“大约50%” 。创业公司找到优秀合伙人的精准率比这个比例甚至还低 。很多创业公司发展瓶颈就是合伙人团队的瓶颈 。那么如何破解这一难题？以下创始人寻找到优秀合伙人的四步法会给很多企业带来帮助 。
文章插图
找什么样的合伙人？-画像
古代官府为了抓捕罪犯 。通常会让画师模拟罪犯的画像以发布“海捕文书” 。虽然中国古代画风笔法多以写意为主 。不以写实见长 。但画像的目的是在古代人识字率不高的情况下尽可能说明罪犯特征 。古代也比较封闭、政府实行了保甲制或连坐制 。很容易识别头部特征的外来人 。因此画像找人在古代还是最有效的方式 。古代的模拟画像技术一直流传到今天 。并不断被改进以应用到案件侦破中 。如果创始人有了宏伟想法之后 。紧接着考虑的就是寻找志同道合的合伙人 。找合伙人的第一步就是要思考你想找到什么样的合伙人 。什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实 。借鉴画像找人的方法可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人 。这里的画像即是“人才标准” 。亚马逊创始人杰夫?贝佐斯在曾说到：“制定人才聘用高标准 。现在是、将来也是公司成功最关键的要素” 。世界领先的高管寻访公司亿康先达总结出合伙人及高管选才标准的“1+4”潜力模型：
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