京东宣布将裁掉末位10%的高管,刘强东不是曾经说“每个员工都是兄弟,且不会放弃每个兄弟”,你怎么看？ _经验知识

有件事。曾经让东哥对兄弟寒心
还记得2017年宿迁配送站的年终聚餐吧。东哥给在场的那些满五年的配送兄弟们。一人一台iPhone 7 plus 。
这段视频被有心人拍了下来并发到了网上。东哥那劲头。着实让人感觉豪气干云啊！

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其实我们可以注意到。现场的满五年的员工其实就那几位。掰手指头就数的过来。那几部苹果手机。对东哥来说真的是“洒洒水”啦~当然。东哥对配送员的好。是值得肯定的。
不过转过年。来自深圳的京东配送员刘师傅就向采访人员哭诉。京东拖欠工资。而且他在京东已经干了7年。这件事一度沸沸扬扬。还上了热搜。刘强东点名要彻查此事。

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最后闹明白。原来是核算人资的工作人员把数据给弄错了。刘师傅不仅没少发。还多发了将近一万块。最终。多发的钱被京东扣留了。
但刘师傅认为。这笔钱含有8%的提成。所以应该给我。

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从这点可以看出。虽然东哥依旧坚持原则。但内部管理方面已经出现了混乱。网上已经不乏京东配送员“抱怨”的新闻了。
这绝对与刘强东近年来打造的“员工如兄弟”的形象大相径庭。
臃肿的管理机构使得刘强东的命令无法得到有效还原。治理举措在过长的传导链上。出现了传递损失。他感到“鞭长莫及” 。
从某种程度来说。对于各区的管理。他已经有些力不从心了。
京东管理层臃肿。东哥管理力不从心
京东迅速发展壮大后。不可避免的患上了“大公司病”——管理机构臃肿、决策链条过长、人浮于事、拉帮结派甚至更严重的问题。
2016年。京东财报显示的集团人数是12万人；到了2018年。这一数字变成了18万人。短短两年时间。随着京东的业务扩张。公司人员暴增6万人。增幅达50% 。
而人员的暴增。带来的是高管人数的水涨船高。
京东与阿里相比。后者的业务面显然铺得更广。比如文娱板块、酒店、IT技术解决方案等领域。京东几乎鲜有涉及；但二者的副总裁（VP）层级的高管。在数量上相差无几。都是百人左右。另有一说。京东的副总裁比阿里还要多些。
显然。京东养着如此多的高管人数。感觉似有不妥。从这个层面来说。减员势在必行。

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另外。刘强东是十分注重业绩的人。他不像马云那么惬意。可以四处游学。传播自己的想法。
直到目前。京东虽然开始赚钱。但还没有找到可持续盈利的模式。而且利润率与阿里、腾讯简直不可同日而语。甚至与百度都有明显差距。
2016年以前。京东的GMV可以保持40％以上的增速。甚至可以连续3年超过淘宝天猫的增速。
但从2017年下半年开始。GMV再也没有超过40% 。即便京东更换了GMV的算法。也只有30%多。按原算法的话估计还不到30% 。这对刘强东而言真是有点打脸。

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除此之外。京东2018年三季度年度活跃用户数为3.052亿人。相较第二季度减少了860万人。环比下跌2.74% 。这是京东首次出现年度活跃人数环比下跌的情形。
这些都是刘强东不能容忍的。
为了京东发展。打脸就打脸吧
东哥最为人津津乐道的。就是他的“脸盲论” 了。

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虽然自称“对漂亮脸盲” 。依旧没逃过冲动的魔鬼。啪啪打脸的“明尼苏达事件” 。证明了东哥还是挺爱漂亮小姑娘的。
这件事让东哥形象大打折扣。他随即发微博表示。自己将痛定思痛。把全部心思放在公司上。
虽然刘强东在2018年说过“永远不会开除任何一个兄弟” 。但为了京东能更好的发展。再打一次脸又何妨？
现在的东哥已经不是当初那个卖盗版光盘的草莽英雄了。也不是那个出手随意且阔绰的土豪老板。
他已经明白。治理一家十几万人的公司。光靠兄弟情分是不够的。因为互联网就是一片弱肉强食的江湖。
经历了人情冷暖和人设的洗礼。刘强东已经想透了很多东西。
在枭雄的江湖世界中。兄弟既可以用来闯天下。必要时。也可以毫不犹豫地舍弃。