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项目情况总结报告

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项目情况总结报告

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项目总结报告1
20__年我服从公司的安排，承接担任了由___集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“__商住楼”工程项目的项目经理 。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决 。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力 。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验 。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证 。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力*，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工 。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力 。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生 。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量 。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定 。安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号 。“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨 。
20__年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善 。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理 。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序 。二是物的管理 。也就是材料的管理 。20__年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策 。三是法的管理 。也就是施工方法的研究和管理 。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作 。
项目总结报告2
光阴似箭，时光如梭，转眼20_年即将结束，回首这一年，项目部在公司的大力支持和帮助下，认真贯彻落实各项会议精神、严格实施项目管理、精心组织施工、加强人才培养，职工专业素质得以提升，现就20_年工作情况总结如下：
一、项目基本情况
_____合同段设计起点位于__市崇坪镇以北，起点里程K161+540，与路基B6标段为起点，经__市、__区、郫县、新都区，止于__市濛阳镇;终点里程K207+375.273，与路基B12标段*东段*结束;路线全长45.864km，为双向六车道高速公路，设计速度100km/h，路基宽度35.5m，含万春互通、友爱互通、二绕成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二绕成彭互通、__互通7处互通，和盛停车场1处，__服务区1处 。
二、项目部组织机构
项目部现有在职员工54人，其中工程科6人，合同科1人，财务室2人，安全科2人，试验室4人，机料科5人，综合办5人，生产人员27人;项目部外聘人员13人 。
三、20_年生产、开支情况
1、驻地标准化建设及工程建场情况
20_年5月完成了项目部驻地标准化建设及__拌合场建场;位于三道堰的西筑4000型沥青拌合楼正在进行设备架设及机器调试;__万春互通的水稳拌和场已投入生产使用，包括3000型沥青拌和楼主体安装 调试 。
2、工程施工
*1*工程内业资料
工程施工已完成底基层、基层前期施工准备，实施性施工组织设计已编制完成及上报;各项施工技术方案编制已严格按审批手续上报监理 。努力做到技术方案编制和交底及时，对于已批复的技术方案已进行分类归档 。
*2*主体工程完成情况
①路面工程
项目部于20_年5月进入施工阶段，截止目前累计底基层7216米，119121m2，占总工程量1367048 m2的8.71%;基层5962米，95775 m2,占工程总量1315344 m2的7.3%;透层1512米，碎石封层1512米，共计产值29.85万元
②附属工程
共完成横向排水管60处，共计产值10.14万元
③产值完成情况
本年度完成产值1116.19万元，累计完成产值1116.19万元，本年度完成产值占年度目标任务13031万元的8.6% 。
④计量支付
本年度工程暂未计量，开工预付款共计5522.09万元，材料预付款正上报中 。

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