生活中的博弈你懂多少?


生活中的博弈你懂多少?
一、博弈论概述
【生活中的博弈你懂多少?】博弈的本义是下棋 。其引申含义是指在规则约束下 。理性人或者其团队选择策略并实施 。然后得到相应收益的活动 。博弈论则是研究博弈行为中的理性人策略选择的一种科学 。现代博弈论的基石可追溯到美国数学家冯·诺依曼和美国经济学家摩根斯坦合著的《博弈论与经济行为》 。此后 。西方学者又进一步拓展了博弈论的研究 。在我国 。博弈论思想古已有之 。那句耳熟能详的兵家格言“知己知彼 。百战不殆”就包含博弈论思想 。生活中也有很多事件是博弈论思想的例证 。
二、生活中的博弈论
1、价格战博弈
2016年 。是打车出行的用户的“福利年” 。新兴的主流打车软件滴滴出行和中国优步为抢占市场推出一系列优惠活动 。大打价格战 。老百姓从中受益不少 。但是对这两家竞争公司而言 。价格战实际是两败俱伤 。从博弈论的角度讲 。价格战的结局是一个“纳什均衡” 。其博弈双方受益均为零 。因为价格战的结果是谁都没钱赚 。所谓“纳什均衡” 。是指博弈双方对对方策略做出的最优反应 。滴滴出行推行折扣优惠 。就会由于价格低而受到用户青睐 。如果此时优步不做任何反应 。那么会导致其用户量剧减 。没钱可赚 。而且即便滴滴未来取消优惠 。那么出于习惯及忠实度原因 。滴滴用户也很难再转换成为优步用户 。因此对优步而言 。在滴滴出行推行折扣的情况下 。不做出价格调整不是最优策略 。如果优步也推行价格优惠 。那么至少其用户流失不会很严重 。甚至会吸引滴滴用户 。所以优步会紧跟滴滴的折扣优惠的脚步 。尽管这会导致双方的收益为零 。
事实上 。对滴滴出行和中国优步两家企业而言 。非合作的价格博弈行为导致了零利益和用户受益的局面 。如果两家企业合作 。采取垄断价格 。那么两家企业就会受益 。这也印证了之后的滴滴优步合并的策略 。
2、环境污染难题
人们都有环境污染对当代及未来人口存在威胁的常识 。企业管理者也不例外 。但是为什么污染企业不主动降低环境污染?运用博弈论的思想 。我们可以假设有一家印染企业的企业主社会责任感很强 。鉴于环境污染的负外部性 。他做出决策购买一套环保设备 。其他印染企业没有这么做 。然而这套环保设备价格不菲 。为收回成本 。他们生产的布匹比其他企业提供的
布匹的价格要高 。可是消费者方面不会因为该企业做出了环保的举措而选择购买该企业生产的价格高的布匹 。于是该印染企业入不敷出 。不能给工人发工资 。并无法支付设备的维修保养 。最终这家企业破产倒闭 。从上述假设演化中 。我们可以得到所有企业都不顾环境污染 。维持现状是一种“纳什均衡” 。这样做可以保证其利润不受损失 。
那么 。在怎样的情况下可以督促企业采取环保措施呢?当企业要为污染环境付出代价 。并且这一代价高于采取环保措施的成本时 。会促使这些企业采取环保措施 。如何达到这样的状态呢?这需要政府相关部门加强污染管制 。制汀污染行为处罚规则 。给污染企业施压 。
三、博弈论总结
古语有云 。世事如棋 。生活中每个人如同棋手 。其每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子 。精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制 。人人争赢 。下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局 。博弈论是研究棋手们“出棋”着数中理性化、逻辑化的部分 。并将其系统化为一门科学 。博弈论是一门充满智慧的学科 。其思想既可以应用于生活小事 。也在国家战略层面得到广泛有效的运用 。学习博弈论 。使我们在思考问题时更加全面、更加理性 。
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生活中的博弈你懂多少?

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其他观点:
生活很简单 。就是吃喝拉撒睡;工作很简单 。就是处理理好同事领导的关系;企业之间竞争很简单 。就是你有多少人脉 。你手中有多少可以经受住竞争的产品与技术;朋友之间相处更简单 。就是要“礼尚往来” 。所以别把世界复杂化 。简单一点 。生活会更好 。与他人关系会更轻松 。如果一味的复杂化 。事情会乱成一团糟 。能成功的事往往失败 。好事往往会变成坏事 。
其他观点:
博弈论是由诺贝尔经济学家纳什创建的一门学科 。豆瓣评分8.9的电影《美丽心灵》就是以纳什为主人公创作的经典电影 。纳什均衡是最基本的博弈案例 。两个罪犯被关后 。利用信息不对称 。警方对其分别关押避免串供 。如果双方都不认罪 。都会判刑1年 。如果一方认罪另一方不认罪 。那认罪的判刑1年 。不认罪的判刑20年 。如果双方都认罪 。都会判刑10年 。所以最终囚犯会选择对自己相对有利的选择 。如果对方认罪 。那我最优选择是认罪 。如果对方不认罪 。那我最优选择也是认罪 。这就是囚徒困境 。最终造成的纳什均衡并不是对他们来说的最优组合(不认罪1年 。不认罪1年) 。而是对警方来说最优组合(认罪10年 。认罪10年) 。

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