对一个企业来说 。如果必须为做“好”和做“大”排序 。我的看法是先做好再做大 。没有“好” 。“大”就是徒有其表 。徒有虚名 。不能持久 。
“好”是质量 。是基础 。是做优
一个企业“好” 。体现在制度健全 。文化优秀 。管理科学 。风清气正 。守法有德等方面 。“好”是品质、内涵和美誉度 。
一个好的企业 。犹如一个品质优良、身体健康、智力发达的少年 。基础厚实 。未来可期 。前景光明 。
有了这个“好”字 。可以把企业做成优质企业 。用好企业的好口碑打造金字招牌 。企业精神世代传承 。
但是 。一个企业如果仅仅有“好”而没有“大” 。那就是精致的瓷娃娃 。美好而脆弱 。缺点是不够强大 。
【一个企业到底是该先做好,还是先做大？该怎么做？】“大”是数量 。是规模 。是做强
一个企业“大” 。体现在业务规模大 。服务范围广 。员工人数多 。影响力大等方面 。“大”是体量、外延和知名度 。
这个“大”对企业来说 。具有重要意义 。企业太小 。影响不大 。不被关注 。竞争力不强 。发展机会就少 。得到了也有失去的可能 。大 。可以增加自身份量 。扩大影响力 。在业内举足轻重 。赢得重视和尊重 。靠“大”字 。可以提升抗风险能力 。可以获取更多发展机会 。
一个企业如果只有“大”而没有“好” 。那就是不健康的大汉 。高大而虚弱 。缺点是不够健壮 。
做好和做大不矛盾 。可以齐头并进 。不可偏废
尽管说必须排序时 。好 。排在先 。但是 。实际工作中 。好和大对企业都重要 。
第一 。好和大之间没有矛盾 。一个企业好可以大 。大可以好 。既好又大才是最佳状态 。
第二 。好 。为做大提供了基础 。植入了健康的基因 。有利于在好的基础上复制和扩展 。让大有了好的成色 。
大 。让好有了量的积累 。形成规模 。让好有了大的气派、气势、气度 。
第三 。做好和做大可以齐头并进 。而不是必须有先有后 。做好不做大 。袖珍企业再好也无足轻重 。做大不做好 。特大企业再大也是空壳子 。
一个成功的企业 。必然是一边做好夯基础 。一边做大扩规模 。既有质量 。也有数量 。美誉度和知名度同步提升 。发展步稳蹄疾 。行稳致远 。
【总结】没有好的内质 。企业再大也是不健康的空壳子；没有规模支撑 。袖珍企业再好也无足轻重 。实际价值不大 。
企业做好和做大不矛盾 。无须分出前后次序 。可以同时并举 。
既重质量 。也重规模 。既好又快 。做优做强的企业 。才能持久兴旺 。行稳致远 。
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法律顾问立场的解答：
企业到底先做好还是先做大？
要回答你这个问题 。还得先搞清楚这二者之间的关系 。从辩证的角度来看 。这二者之间其实不是非此即彼的关系 。
因此 。如果单纯回答你先做好还是先做大 。其实都是基于一个伪命题成立为前提 。
他们之间真正的逻辑应该是：要想将企业做大 。就得将他做好 。你见过做不好的企业能做大了吗？做大的企业也是曾经做好才做大的 。今天做不好了 。肯定不能继续下去 。日落西山也只是时间罢了 。但不可能继续“大” 。
从以上可以看出 。做好和做大其实是一种你中有我 。我中有你的关系 。分不得先后 。“大”是目标 。是给“好”提供方向的 。没有“大” 。“好”没有框架体系 。怎么能细化出指标 。没有指标 。何以考核 。没有考核 。怎么评价好与不好 。
综上所述 。我认为 。在做企业的过程中 。不应将“好”与“大”人为分个先后 。正确的做法应该是将二者紧密结合：以“大”（即你想达到的高度或者参照物）为目标 。绘画出企业发展的蓝图；以“好”制定考核指标 。规划发展的步调 。切实落实每一个细节 。这样 。每一步都“好”了 。到达你选定的参照点的时候 。自然也就是“大”了 。
每个人经历不同 。见解不一 。说出自己想说的 。学习别人优秀的 。同频的朋友点赞关注 。互相取长补短 。感谢阅读 。我的头条以后会更新更多公司法律诸如顶层设计、股权等等方面的内容 。欢迎大家捧场哦！
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