这种现象并不少见 。自己不是报怨而是从内外两个方面查找原因 。客观地分析问题出在哪里？以便自我改正 。一般来说可能有几个原因：一是业务能力或者业绩达到相同等级的人较多 。先进指标有数量限制 。因此必然有得不到的；
二是其它因素的参与 。在同一等级业绩中为什么没有选择你呢？这就涉及到其他因素的参与 。如历史欠账（前几次应该选未选的丿 。具有年令层级代表性的；员工关系好些的；正在培养的后备人才等；还有与领导关系的远近等；
三是自我评估与领导或者其他人的评估有差距等 。
查清原因后应该做的两件事 。一个是认真调整自己 。弥补不足；另一个是看淡一时的得失 。一时的得失算不了什么 。人生的路还长着呢！
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其他观点：
非常普遍 。
非常普遍是从非领导的视野看到并关注的 。而且持这样观点的人是大多数 。但客观地说 。人多并不一定证明这样的观点和认识为对 。
事实上 。非常普遍且能让大多数接受顶的认识 。是片面的、有局限的 。有的时候这样的认识很有可能还是错误的 。
看到此 。可能有很多人要吐槽或者不服 。别急 。看下去 。给你证据和结论 。
【业务能力突出,可领导从来不给先进等荣誉,该现象普遍吗？】1 。如果是私企 。首先换位思考 。如果你是私企的老板 。是否喜欢和希望业务能力强能创造业绩的员工 。是否希望这样的员工多一些 。是否希望这样的员工一直或者更长时间地为你工作 。因为这样 。你可以持续地取得更好的工作结果 。获得利润和效益 。所以说 。老板们想办法留住这些人 。想办法让这些人开心还来不及呢 。怎么会让这些人委屈 。更何况荣誉或者将近 。老板给谁都是给 。肯定会给能给他创造利润的优秀员工的 。
2.如果是国企 。由于人员多 。架构复杂 。过去有可能出现这样的状况 。但是有一点 。国企的领导不会可以不给优秀的人荣誉 。原因同上 。有谁有可能不给或者不推荐呢 。有可能极少部分的基层小领导 。因为人际关系等问题 。但现在越来越完善的管理制度 。出现这样的状况可能已经很难了 。因为靠制度 。而不是靠人 。
3.企事业和公务员 。不可能出现 。因为这个群体是人民的公仆 。为人民服务 。不会争这些荣誉 。工作做的好 。肯定就得了 。
总结来说 。很多人为这个现象普遍存在 。从单独的某一方面看问题的可能性也较大 。而领导着眼全局的成分更多 。均衡还是要有的 。名额局限也是存在的 。
从自身的角度讲 。自己做出的成绩是实现自己的人生价值 。别人的评说并不是最重要的 。自己开心才是重点 。如果你优秀 。即便这次没有你 。下次一定会有你 。
人 。不能以一次成败论英雄的！
记住 。当没有办法改变别人的时候 。改变自己 。
#职场达人说# #我要上头条#
其他观点：
谢谢你的提问 。今年新年表彰大会上没有你的名字纠结到现在啊！让小姐姐给你解解惑吧！
组织激励的重要办法就是树标杆、聚人心 。但是领导们的管理能力和管理思维决定了企业的发展和潜力 。其实很多企业都不太会正确对待优秀的员工 。我们来看看常见领导激励误区吧！
1. 优秀谁说了算？是业绩说了算还是领导说了算 。很多单位选先进是部门推荐的 。左脑发达的领导严谨认真重规则通常看数据 。右脑发达的领导重人际关系会在乎领导意图！[捂脸]
2.什么样的标准是优秀？我们觉得自己能力突出就是优秀？关键企业有没有把优秀标准具体、明确、可以衡量 。每个人每个月根据制定的标准可以衡量标准 。找差距抓落实 。不看领导眼色 。每个人都一样 。只为提升业绩和能力！可惜大多数企业优秀的标准还是领导说了算！
3.优秀到底有啥好处？其实企业里当很多人不愿意做优秀 。觉得只有新员工才傻乎乎的做优秀呢！这时组织文化已经不正 。出问题了！这次疫情严重 。不是为了评优秀 。只是觉得一份责任和爱国的精神 。那么多的白衣天使、武警战士、社区工作者、快递小哥在疫情中战斗 。随时有生命的危险！
优秀的最大的好处：让自己变得更有价值！更有尊严！更有力量！#职场抗疫人#
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