早几年 。互联网没有这么盛行、全国的创业氛围的时候没有这么浓的时候 。职场上流行一句话 。能晋升成为老板的有3类人 。第一类：销售总监、第二类CFO财务总监、第三类CTO技术总监 。
为什么是这三个职位？
很简单 。这三个职位掌握着一个公司的销售、财务、技术这三大核心 。是一家公司必不可缺的3大角色 。这也就是一些大公司老板的晋升来源于这三个职位原因 。
从这个角度看 。并没有什么销售出身比技术更适合当老板这么一个说法 。
再反观现在万众在创业的一个市场环境 。很多90后、95后从刚毕业就开始创业 。而且创业很成功 。他们并没有从事过什么销售或者技术的职位 。那又怎么能说是销售比技术更适合呢？
有一点 。如果从现代新的视角去观察 。不论销售还是技术 。亦或者其他 。一个人要想当老板 。并且当一个成功的老板 。是有一些规律或者说特质可循的 。
一、足够且可持续的热情
这厮当老板或者作为领导者必须具备的一条素质 。无论是创业还是经营一家工作 。总会遇到各种各样的困难 。特别是创业的老板 。
相信大家听了很多创业的案例：比如**老板 。在遇到什么样的困难 。当整个团队士气不够的时候 。他是怎样凭借自己的热情去影响大家 。最终解决困难 。
可见 。一个老板 。只有有足够且可持续的热情 。才能在所有人都要放弃的时候还能坚持 。还能带动团队去行动 。
二、独立的判断力和超强的执行力
一个公司的老板犹如船上的舵手 。掌握着整个船的行驶方向 。所以这个舵手必须具备独立的判断力 。否则整个团队将会在一条错误的航线上前行 。
其次现在的市场环境 。复制和抄袭来的如此之快 。想法成了最不值钱的东西 。所以新产品、新技术、新服务要想在市场上占领一席之位 。必须要快 。没有更多的捷径 。
所以一个老板 。必须要有超强的执行意识 。可以在市场上试错 。但不能在”实验室“中完善 。
三、一个值得信任的团队
无论是销售、技术 。亦或者其他职位去做老板 。都将不会是一个人的事 。之所以大家认为销售更适合当老板 。无非觉得销售沟通能力更强 。更适合这个社会和这个市场 。
但谁又说老板非要自己沟通能力很强 。任何一个人都会有自己的长板和短板 。如果自己的短板暂时无法补足 。那就要找更适合的人来弥补 。而且往往团队形成的力量大于个人 。
所以 。要想成为一个老板 。是什么职位出身并不重要 。重要的是有没有具备老板应该具备的一些素质和能力 。有没有搭建一个强有力且愿意跟着你一起干的团队 。
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其他观点：
当老板要具备当老板的必要条件 。不论是曾经干过销售还是从事过技术工作 。只能看作一种经历或者在某个方面的经验 。这些都不是当老板的先决条件或主要条件 。当老板其马要对所从事的行业了如指掌 。还要有能促进企业发展的相应知识 。要具有与企业相匹配的领导能力 。有能调动员工积极性的感染力及人格魅力 。当然还要具备很强的政治素质和道德修养 。要知法守法 。文明经营 。
所以营销人员和技术人员都可以当老板 。到底谁能当 。还要看其他条件谁更好一些 。一个企业有一个好老板就会领导企业蓬勃发展 。这样的企业一定大有前途 。
其他观点：
这个观点我同意 。因为我是营销策划人 。在35年的营销生涯中 。接触过太多的企业老板 。其中80%以上是做销售出身 。对自己产品和服务所面临的市场情况非常清楚 。容易做出正确的战略决策 。从而获得成功！而技术性出身的人 。其专注力全在技术上 。虽然可能会对自己的产品和服务的质量有所帮助 。但对市场的洞察力和公司的管理就无能为力了！
我是优质财经领域的创作者沈坤 。我发现 。技术出身的老板还有一个致命的弱点 。总觉得别人的产品都不如自己的好 。他们对竞争对手的产品所采用的原料、技术和生产工艺 。乃至功能功效都如数家珍 。甚至可以说出无数的弊端来 。认为这样的菜品畅销实在是荒诞 。而自己的产品又是如何如何的好 。消费者是如何如何的傻等等 。技术出身的老板就是不会从消费者角度思考自己的产品 。这就是企业发展中的大忌！
【很多人认为,销售出身的,比技术出身的更适合当老板,你同意这个观点吗？】
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