你知道什么是5S管理吗？为什么要进行5S管理？ _经验知识

公司管理的5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其首写单词都是以“S”开头,故称5S管理。
1、整理：在工作现场分开有用物品和无用物品。及时处理无用物品；
2、整顿：有用物品需要分门别类。在定位置放前要考虑到拿取简单、使用方便、安全保险；
3、清扫：随时打扫和清理垃圾、灰尘和杂物。防止污染；
【你知道什么是5S管理吗？为什么要进行5S管理？】4、清洁：保持工作环境清洁干净。制定标准。形成制度；
5、素养：养成良好习惯。提升人格修养；

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一、整理(SEIRI)
整理在定义上简单的说就是要区分物品的用途。没有用的多余的东西及时处理。
整理的对象自然是工作中那些各种有用没用的物品。目的是为了腾出工作空间。制造产生清爽的工作场所。也减低了工作中的误送误用情况。
整理应该是5S中的出发点。也是第一任务。通过整理释放空间。后续的4S才能更好的发挥应有的效果。

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整理的目的归纳下无外乎以下几点：
首先最大的目的就是释放空间。增加工作面积。
其次就是提高了工作效率。没有杂物畅通无阻的工作环境带来的必然是效率的提高。
再其次就是生产更加安全。一方面是没有磕碰没有阻挠。人员更加安全。另一方面是物品摆放规范。管理方便。减少混放带来的差错。

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二、整顿(SEITON)
整顿是指将有用的物品进行分类放置。明确标识方便取用。
整顿的目的其实就是为了缩短各种时间。压缩库存。将所有物品充分的利用起来。
很多时候我们都在浪费时间。工作中的选择、寻找都在浪费我们的时间。关键时候花了1个小时才找到被丢在哪个旮旯里的工具。
工作中寻找的时间自然是越少越好。但是很多时候我们没有按照规定放置物品。也没有设定标识符。更没有将物品放到固定的某个地点与区域。很多时候我们是在哪用就丢在哪。

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举个简单的例子：
左边放小型工具。右边放大型工具。靠近门的地方放各种专用车辆——这其实就是在说物品需要放置在固定的位置。
常用的扳手放在最近处。不常用的千斤顶放在最里面——这是在说物品摆放的位置要科学。符合实际。

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三、清扫(SEISO)
顾名思义。清扫就是打扫卫生。定期的清除垃圾（包括地面垃圾。机械脏污等）。防止污染。
清扫的目的很明确——减少工伤的发生。保证产品的质量。营造高作业率的工作环境。
如果地面满是油污。走路都是要小心翼翼担惊受怕的。又如何保证职工的安全？设备上满是油污。这样生产出来的产品又如何保证质量？
清扫最主要的是个人清扫属于自己的物品。而不是依赖他人。或者请清扫工。对于设备来说。清扫也可以是保养的一种形式.

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四、清洁(SEIKETSU)
前面的清扫是动词。这里的清洁名词。指得就是要经常保持服装整洁、车间干净。
清洁的目的是为了拔高公司产品的级别或者说品位。提升公司的形象。
曾经A公司到B公司考察。进入B公司的生产车间。看到生产车间的5S管理。尤其是清洁方面。直接就当场决定认定B公司的资质。究其原因就是因为这样的环境说明了公司的管理优秀。自然相对的产品也不会差。
很显然。清洁的工作环境会让工人身心愉悦。工作更加富有热情。