其实单位副职 。岗位性质极其特別 。属于两头受气的那种滋味 。虽然说也是公司的一把手副职 。但其实 。权限跟单位一把手正职还是有较大的差异！
借你来往认为 。作为单位副职同正职相处 。定要摆正自己的工作地位、把握好自己的工作权限 。不可越过正直的职权和职位范图 。否则 。必然就是越权 。甚至政治会认为你是奇权 。那么作为单位副职来说 。你的生存也就岌可危!一、作为单位里的副职 。一定要清楚明白自己的岗位性质、职权范围和职权大小 。把握好同三职之间的方寸 。和睦相处 。
首先无论是事业单位还是公务员体制 。有正职就必然有副职 。从一般的职权组织和规划的看 。二者是属于相辅相成、相互扣接岗位关系 。
如果只有正职而没有副职 。那么政治言不是一言堂、形成了绝对的权力 。这会导致权力过重而产生无法平衡的权力失衡现象 。
同时只有单位正职而没有职 。那么正直的权限和岗位工作如何实现监督?没有岗位监督 。权力过分集中 。必然会导致滥用职极、滋生腐败!
旦是就其本质的岗位性质来说 。单位副职是单位正职的辅助岗位 。虽然駅级性质相差不大 。但是岗位駅权还是相差较大 。关键在于单位副职配合和辅助单位正职工作 。还不是单位到职起主导作用 。
因此从职权范围的大小来说 。单位副职的职权完全小于单位正职的职权 。故而作为单位副职 。得把握好相互之间的职权分寸跨界和逾誣权限就会造成二职之间的权力之争和各种矛盾不断 。
ニ、作为单位副职 。做好自己直接全范围之内的工作是第一要素 。其次是权力辅助、完全配合和決策輔助正职开展工作 。
明白了作为副职的岗位性质、职双大小及具自己的岗位职责 。那么作为副职 。就得严格把控好职权大小的分寸、确自己的岗位职责和权限(不能跨越自己的权限 。而行驶属于正职约权限)!
要做到两点：
1、全力以赴做好自己职责要求的工作 。及岗位职责权限以内的权力行使 。
单位副职作为单位的二把手 。岗位权限和权力仅次于单位一把手 。如果单位一把手不在 。必然是单位二把手来行使单位一把手約权力 。主持工作大局、进行重大事项的决策和把控 。
因此作为单位副职 。就必须做好自己职权范围內的工作内容 。
这些工作内容一部分是单位副职职权范国之内的工作任务分配、决策控制和管理;另一部分则是配合和辅助单位一把手工作 。进行战略决策和控制 。
2、在自己的职权范围之外 。辅助和配合好单位正如果单位副职仅仅行使自己职权范副内的权力 。也仅仅只做好了自己工作职责要求的工作内容 。但是不主动去承担更多的工作 。或者不对工职的工作进行辅助决策辅助管理的话 。就是不称职 。
在正职眼里来看 。要么是对工作没有职责责任心、想要混日子 。要么就是对单位正职有意见 。不配合单位正职的工作 。尿不到一个壶里 。
如果是这样 。单位的一把手和二把手就会产生工作矛盾 。
仅供参考 。希望有所启发 。
个人职场经验见解 。欢迎一起探讨;更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本?
其他观点：
当你问这个问题时 。首先是你公司管理出了问题 。其次是你公司治理结构出了问题 。再次更严重的是你公司行权文化出了问题 。这种情况 。并不少见 。尤其在G企和公职部门 。因为职场斗争暗流涌动 。最近副职与正职在办公室打架的新闻也不少见呢 。更加说明许多公司治理都出了问题 。
第一 。根本原因还是公司治理结构出了问题 。按道理说 。正职对部门负总责和第一责任 。责权利应该对等 。但是在企事业单位体系里 。副职属于提级管理 。并不归正职管理 。大的单位还要组建一个班子 。副职一大堆 。但副职是上级任命 。许多都是交流过来的 。正职无权干涉 。正职对副职的控制力 。并没有想象的那么强 。不服气不好管理的副职有的是 。给正职上眼药 。给下属制造难题的副职也不少见（题主的问题就是） 。所以 。大鬼打架 。小鬼遭殃 。
第二 。核心问题是权力制衡文化出了问题 。作为正职 。要对部门副总责 。副职可以有不同意见 。可以当面表达 。甚至可以做会议记录 。留下不同意的意见的纪要 。但是正职做了决策 。副职要按照分工执行 。出了问题是正职担责 。文化出了问题 。有可能是上级不信任正职 。安排一个副职制衡正职；或者副职有背景 。不服从管理；再或者正职年龄大了 。副职迫不及待要上位 。不尊重正职 。
推荐阅读
- 有人认为华为超过苹果是迟早的事,你怎么看？
- 茯苓蜂蜜面膜多久见效 茯苓蜂蜜面膜的功效
- 华为手机2021年个还能超越苹果吗,芯片咋办？
- 现在我们单位管理人员越来越多,干活的人越来越少,这种现象正常吗？
- 超级详细的孕期检查时间表 怀孕检查时间表及项目
- 2019年华为系手机销量能不能超越苹果达到世界第二？
- 中小企业管理难题有哪些？
- 小众手机推荐 5款Unihertz手机是否有一款让你动心
- 华为和苹果的两家公司谁的价值更大？