中小企业管理难题有哪些？ _经验知识

我们每年进行工商登记注册的中小企业不少。然而同样每年注销的也不少。有残酷的说法。中小企业的平均寿命只有两年多。能坚持下来且在增长的确实要给予敬意。
在众多的中小企业中。文章主要分享制造型企业管理中存在的常见问题。每个企业都存在其特殊性。存在的问题也不尽相同。

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下面结合我在中下企业的经历。分享我遇到的困难点；
预算、目标、战略每年都在做却实施困难
每年年底的时候企业都会组织进行今年经营数据总结和复盘。同时讨论下一年的企业战略、经营目标和预算。
但是年底进行预算达成情况统计是。却发现和预算目标相差甚远。企业容易卡在某个销售瓶颈位置不能突破。
企业制定的战略没有延续性。不停的随着各种外部原因在变化。导致企业内部抓不住工作重心。在产品研发方面体现明显。一年之内立项很多。投入了大量的人力和财力。A产品才研发一半。重心又切换到B产品。最终一年过去却没有一个成熟的产品研发成功。
财务管理混乱、现金流压力大
对于制造型的中小企业。财务在企业的应收、应付和税务相关内容投入人力较多。在产品成本核算、物料周转率、库存费用管理和固定资产管理方面关注度不够。
很多中小企业的高层或者老板会疑惑：订单都控制了利润指标。从数据看企业赚钱了。然后每个月供应商到期货款逾期数目一直在上升。不知道赚的钱去了哪里？
今年融资注入几百上千万。也没增加大量固定资产。应付没有明显下降。到年底又需要去找资金。不明白注入的钱为什么没对企业现金流没有产生明显的缓解。
供应链为了订单生产不缺料。只有和供应商卖面子。写保证。采购成本根本下不来。出货产品没有竞争优势。

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销售订单评审、预测订单管理力度弱
对于中小企业来说。首先需要活下来。而订单的交付是企业利润的主要来源。这也是为什么中小企业的销售部门比较受重视的原因。
通常对于销售订单缺少评审。对于销售订单的利润、交期、性能指标没有相关部门评审。销售都是先把单子接下来再说。然后再逼工厂满足订单交付。
带来的结果是生产计划完全无法实施。生产运营相关部门每天采购在催物料。生产在加班赶发货。但是又没发几个产品。利润更是不乐观。
订单缺少预测或者预测准确率低。导致工厂的物料采购和库存准备没有针对性。无法应对订单的快速交付。
物料保障能力差。产品生产效率低。产品客诉不断
对于订单的生产和保障是制造型企业的重要部分。这里说综合在一起说几点。
【中小企业管理难题有哪些？】物料因为采购量小在供应商没有竞争力。
应付逾期导致供应商配合度差。价格上无法争取降价。
物料交付不及时。导致生产计划根本无法执行。订单交付延期频繁
生产任务单缺少关闭管理。只关注订单交付缺少在制物料管理。
中小企业的品质管理体系不健全。或者有体系但是没有切实执行。
产品的质量管控投入资源不够。停留在抽检阶段。风险管控差

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以上是常见的管理难题。下面分享几个解决措施。
要建立符合自己企业的预算方案
预算不是大企业的专利。对于中小企业也同样重要。准确来说应该更重要。为什么中小企业的预算无法执行？
个人经验。中小企业的预算缺少及时的调整。预算的起点是销售订单。中小企业的销售订单预测性差。在今年底根本无法预测第二天的销售情况。其实第一季度末对于第二季度的预测同样准确率很低。所以中小企业的预算要根据月度进行调整。尽最大程度保证月度的预算准确。
年度预算的总目标不能让步。但是每个月的目标可以适当调整。
财务的业务提升。要深入到产品的制造过程当中
财务对于中小企业至关重要。不能只是关注应收和应付方面。对于订单的利率指标要进行评审。
对于产品的物料。生产过程的流程。固定资产要深入学习。至少成本会计必须加强产品业务学习。否则产品的成本核算准确度从何而来？公司收益如何能计算准确？