如果出资人也参与管理 。管理人也管理 。就会出现交叉管理和多头管理 。这是一个组织管理大忌 。
交叉管理、多头管理会出现同样的一个同时安排多人负责或者同一个人同时安排多个工作 。会造成员工无所适从 。不知道听谁的 。不知道做什么 。这样会直接影响工作效率和效果 。
作为员工来讲 。都是领导 。到底怎么办？听谁的？
如果上面管理架构和流程不做调整 。对员工绝对是个挑战和考验 。
这个时候 。作为员工 。一定要多问而且要把实际问题和困难说出来 。征求对方意见并让对方给出解决方案或让对方明确表态赞成自己意见 。
比如：乙领导安排你明天做一件事 。需要一天时间 。不一会 。甲领导又安排你明天做另外一件事 。而且还需要一天时间 。你就很纠结？到底听谁的！
这时候 。你就要直接告诉甲领导乙领导已经安排你其他工作了 。两个工作同一天完成不可能 。让甲领导帮你选择 。是做甲工作还是乙工作 。如果做甲工作 。乙工作怎么处理 。仍然让甲领导帮你出主意 。最后 。如果乙领导的工作有所调整 。跟乙领导汇报 。乙领导统一调整更好 。乙领导不同意调整 。让乙领导找甲领导协调 。告诉乙领导 。你给我一个结果就行了 。
这样做 。你可能会更少担责 。也会相对地提升工作效率 。
当然 。最好的罪根本的解决方法 。还是明确管理架构和管理流程 。大家严格按流程工作 。有条不紊 。
其他观点：
【甲乙两位都是出资人,甲是企业法人,说好甲负责出资乙负责管理,但实际甲插手多,员工怎么办？】别听别人瞎扯了 。你去看看哪个企业投资人完全不插手老总业务的？谁出资谁就是爸爸 。更何况这爸爸还是法人 。这意味着出了问题头一个倒霉的就是他 。他要是真的完全撒手不管 。那种人有个特定称呼 。叫冤大头 。所以说无论口头如何协调 。这种实际上的利益关系就已经决定了双方的定位
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