面对职场中的大小领导多头管理怎么处理？ _经验知识

职场工作中。经常会碰到这样的情况：身为底层员工的自己。上有直属领导负责。旁边还有协助部门的领导指挥。还有各级大领导要求。自己在中间如同牵线木偶一般。被好几帮人指挥来指挥去。简直是疲于奔命。这种多头管理的尴尬处境。怎么破？有三个小诀窍。可以一试。
01 直属领导的事好好干
直属领导是对自己平时的职场生活影响最大的人。他要考核下属的绩效。分配下属任务。核算每月的奖金收入。所以。面对直属领导的管理。要做的就是保质保量地完成分配的工作。在他心中留下“努力干活。与世无争”的印象。那么在平日里也就不会有很多麻烦的事情为难你了。而且作为抬头不见低头见的领导。如果不好好干活。一旦被发现。下场也不会好到哪里去。

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02协助部门领导的事尽量干
职场生活里。很多时候会有其他部门的领导跑过来借人。来协助完成他们项目上的一些工作。这时候。直属领导往往没有办法拒绝。会安排一些人。在做好本职工作的前提下。协助求助部门的领导完成规定的任务。如果直属领导安排了你。那么自己需要记住的就是。这样的活尽量干。但要保证本职工作完成好。说白了。虽然名义上是你的上级。但其他部门领导毕竟不会发你工资奖金。你在他们那里工作只不过是帮忙性质的。所以。事情是要做。但保证不出大的岔子就行。

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03 大领导的事情默默做
各级大领导的事情很少会分配到底层员工。一旦分配到自己身上。一定得把事情默默地做完。收获荣誉的事情。就让自己的直属领导去露露脸。自己如果有分到一杯羹。也不错但不要强求。大领导的活。自然是很多人盯着的。你在给领导挣脸的同时。领导也承担着各种潜在的风险。所以。有功了。别抢。让领导上。这也是为自己今后的发展铺路。

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面对多头领导。确实事件很头大的事情。不过始终要记住不是：直属领导才是自己头上的一片天。人家有肉吃。自己才有汤喝。这样做才能再职场上走下去。不要急着冒头。枪打出头鸟。“死相”会很难看的。
我是向往蓝天的鸵鸟。期待你的故事。
其他观点：
谢邀
职场多头管理的现象很普及。他们不懂如何自我定位与分工。见事都想操心。有些多头管理是老板有意安排。有些则是不懂管理导致的混乱。后者居多。所以只说后者：
【面对职场中的大小领导多头管理怎么处理？】在此情境下。建议你：
一、清晰自己的岗位职责。这是你核心的工作部分。首先确保没问题；
二、你只能选择左右逢源见缝插针。A领导的话要听。但是要做之前。最好间接的让B领导也知道。当B领导不同意的时候。你表示为难。B领导甚至强制你不要去做。甚至不准跟A说。最终做还是不做呢？那当然要看与你的本职是否有关。有关就去做。反而不告诉B领导。如果不是你的职责范围。那就不做。同样不让A知道你没做。即便知道了。也可以说是B领导说先不用做。这是小伎俩。看一眼就忘了就好了。尽量都不得罪的为好；
三、如果你是领导。你会怎么做？假如清晰。那就按自己的意思做。前提仍然是你的本岗职责别丢。这是容易被抓住辫子的致命问题。
管理混乱。很难做事。同样。这也很锻炼你的IQ与EQ 。既不犯错。也不得罪人。很快你就是领导了。
如今的时代。重视管理的企业是越来越少了。有水平的管理者也是少之又少。基本环境都如此。慢慢摸索公司的问哈吧。找到立足之地。
坦白说。我没有具体给你什么好的办法。只能通过这些文字自我思考了。因为如果是我。我会离开。或者选择我认可的那个领导。我只听他的。得罪另一个也没关系。除非你信任的领导最终被搞倒了。那你也只能认了。