学会管理知识并不意味着能够应用在合适的场景 。所以培训才有市场 。而这个市场需要能够落地 。每一种管理方法的落地应用是不一样的 。拿最古老的古典管理理论说几个灵活应用的案例 。一、古典管理理论
1、科学管理
科学管理理论从泰勒学说建立到现在百多年 。但依然是最基本的管理方法 。就是将科学实验引入管理学 。从而提升工作效率 。
著名的搬砖实验到目前依然应用在物流、建筑、加工等劳动密集型企业 。并在其他行业一样有所应用 。例如SOP标准化、合理工作量、员工招聘与培养干的就是科学管理理论说的事情 。各类流程标准化、管理制度标准化、并将标准化内容由试点拓展到全国业务 。从而进行快速扩张 。这就是科学管理理论的应用 。也适用于企业管理的各方面 。
【学了那么多管理知识,怎么灵活运用？】就目前而言 。中国的大部分企业 。尤其中小型企业的标准化做的很一般 。甚至没有 。
2、一般管理
法约尔的一般管理说了五项管理职能和14条管理原则 。例如其中的多头管理问题 。现在依然发生在企业当中 。而计划、组织、指挥、协调、控制在企业管理和应用中各有后续发展 。人们延伸出PDCA、SMART、组织协作、流程管控和监控 。依然是企业管理中必不可少的内容 。
3、管理组织
韦伯提出了组织理论 。其应用在员工晋升、学习地图、各类规章制度中 。很多企业用的是升级打怪模式 。每年通过评比晋升给员工加薪升职 。就是脱离不开组织理论 。
管理理论从最初的出现到目前不过百年 。在人类历史长河中只是短暂一瞬间 。而其影响至今 。不要看百年前的理论就觉得不适用现在 。很多TOP500的企业依然延续使用最基础的管理理论来指导工作 。
管理从古典理论到管理丛林 。再到现在领导力的出现 。将事和人结合 。突出领导力方面 。但说实话 。大部分企业主对领导力的理解片面 。在中国很多管理人员的管理知识是个人总结或者以前的上级教的 。而系统学习的也有之 。但在实践应用中呈现出学而不用的行为 。所以怎么灵活应用要看场景和现状 。
怎么烤羊肉串难道不能标准化吗？怎么写文案难道不能标准化吗？请假流程难道不是标准化吗？销售卖货流程难道不是标准化吗？家政服务难道不能标准化吗？想想工作的细节都可以和古典理论契合 。
多说两句现状 。企业对基层员工不是培养 。是生产 。就和机器生产一样 。不然不会要求你有工作经验 。而对管理层才可能涉及培养 。那是用试错、机会、金钱堆出来的 。
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其他观点：
管理知识仅是皮毛 。纸上谈兵都谈不上 。没有什么实践经验什么灵活运用都是虚的 。
其他观点：
针对不同问题所在 。对症下药；切不可千篇一律 。要活学活用 。善于分析问题根源所在 。拿出有效对策 。杜绝隐患发生 。
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