【工作中被老板和老板娘多头管理怎么弄？】
谢邀 。本人认为 。在小私企家属企业占多 。生产上绝对要听老板的 。一般情况下均由老板安排 。既便老板娘下车间干涉你 。表面上你说：噢！等她一走 。你就恢愎原做法 。如她再次走到你面前气呼呼地说：你怎么搞的！不听话呀！这时你就坚持说是老板叫你这样做的！让老板娘与老板窝里斗分是非 。
但遇有财务上的事 。如工资 。报销等事听老板娘的 。万一有纠结的事 。不要直面对老板娘 。可侧面找老板评理 。有时往往因为你是业务骨干 。老板买三份账 。由老板与老板娘去交涉 。但你提出的理由基本上要站得住脚 。不能明显理亏！
其他观点：
这种情况下 。想要混得好 。总的原则就是保全自己 。以智取胜 。所谓的保全自己 。做好本职工作 。不被这种＂多头管理＂拖累到；所谓的以智取胜 。就是不仅是凭着体力干工作 。更要凭着智力一一多动脑子捋顺上级领导的指令关系 。之后再做 。具体实践中 。就是得坚持＂三有＂规则去做 。只要这么做 。基本无虞可能还会好一些 。这＂三有＂秘笈就是：
首先是合中有分 。就是在同样听令的过程中 。逐渐分清谁是真正的主人一一先得找到＂正主＂ 。分清谁是企业真正的董事长（主人) 。谁是前台经理 。这是混好的重心所在；
其次是同中有异 。就是对二者的领导同样尊重 。无论是谁安排布置的任务都先接下来 。之后再权衡排序与取舍；
再次挟盾治矛 。如果是两人的意见不一致或者安排上撞车 。就用一方制约另一方；或者拿出自己综合双方后的建议交双方认可后再施行；
最后是进中有止 。即有局域非全部性地参与 。对于局域内的事情一一即工作范围内的大胆去做；对于局域外的事情一一即涉及到双方关系或家事 。当止则止 。坚决廻避 。
这其中有个难点就是公私纠结在一起 。无法分清情况面前 。怎么办？建议＂孩子哭抱他娘＂ 。上交双方当面解决 。如果一时解决不了 。双方争执过程中你最好是选择迴避 。待统一后再做 。
切记总的原则就是保全自己 。以智取胜！
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其他观点：
乍一看 。这是一个死结！实际上 。往往这样的事 。最容易柳暗花明 。说一下我曾经怎么解决的 。认真听最后10秒钟 。最关键！
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