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年轻人能在团队中担任领导者吗？

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您好 。
感谢邀请 。非常乐意回答这个问题 。因为一路十几年的跨行业、跨部门职场升级打怪的进阶路上 。见证了太多当领导、当员工的朋友在此问题上的分歧和博弈 。而我本人一贯主张的观点是: 当领导者的资质与年龄无关 。能者即上 。
首先 。一个人的成熟度和年龄实在没有太大关系 。有见过一些人在父母的保护溺爱下 。浑浑噩噩、舒舒心心过了几十年 。即便到了四十不惑、五十几岁了还是没有真正自立 。社会中的高龄巨婴比比皆是 。类似新闻也层出不穷 。可见并不是年纪长了 。思维和修养也随之增长 。
放到职场上 。也见过太多的\"老\"员工在一线岗位上盘踞了十多年 。只是将入职第一年的经验重复了十年 。在业务水平、沟通能力、项目能力上仍然没有质的长进与提升 。
反观一些年轻选手 。虽然刚步入社会 。却能够非常快速融入公司文化 。勤学善问 。深谙游戏规则 。也抓住一切机会增加曝光度与知名度 。有老员工对此就看不惯 。恰恰是抹不开面子的老员工还未成熟的表现 。
【年轻人能在团队中担任领导者吗？】其次 。在人生及职场这条路上 。年轻人并没有必要吃前辈们吃过的所有的苦 。才能证明自己 。这里倒不是歧视谁 。但接触到过很多70后、甚至不可思议也有80后领导者 （我也是80后啦) 总爱挂在嘴边上的一句话就是: “我当年怎样怎样 。多苦多苦 。多困难多付出 。多努力 。多艰辛 。多少回合后 。多少失败 。多少拒绝 。多少年后才升职一次 。才到达今天这个位子 。\"
我想说的是 。如果您已经吃过这么多苦了 。那就将成功的经验一下子传授 。让年轻人走上捷径网上升吧 。恐怕没有几个自己吃过苦的人有这个肚量做到这一点 。
另外 。如今的时代已不允许一个人需要做好100%的准备才开始行动、开始胜任某项工作 。这一点也是我在职场上一直主张、以此不断激励员工的 。这个时代科技与知识飞速发展 。新的概念、技术从未停止更新迭代 。我们此时此刻的知识储备永远是最少的 。我们此时此刻的头脑永远是最无知的 。怎么可能等什么都知道怎么做、如何做好再去行动？
边学边做、边做边完善进步才是常态 。而年轻人无论是从精力上、还是学习力上速度尤为突出 。当领导者也是如此 。况且 。我也不相信已经成为领导者的这些人 。难道坐上这个位子时就已经是一个好领导？所以如果当有领导单纯用\"你还没准备好\"这种话来敷衍、甚至是打击一个一心向上的员工时 。是极其不负责任的 。
因此 。在岗位晋升的这个问题上 。最终什么样的结果大部分取决于直线领导者、部门领导者的理念 。我是非常愿意 。而且也确实见证了很多年轻朋友的学习力、向上的冲劲、和自我修正修复改进的意愿及能力 。
允许试错、允许年轻人用一年的速度达到自己十年的成就与位子也是一种胸怀 。任何人如果只是怯怯的怕被后浪拍死在沙滩上 。那么只要抛弃年龄的束缚 。抛弃自我设限的观念 。永远在学习的道路上有归零心态 。勇往直前 。那么未来的某个领域总有我们的一席之地 。
希望以上回答对您有所启发 。祝您前程似锦！财源滚滚！
其他观点：
这个问题是分行业分部门的 。
一般年轻人做主管的多 。经理级别以上的一般都要28岁以后了 。不管能力多强 。没有时间的沉淀、处理问题的次数等的考验 。上去也没用 。
而做主管较多的是销售行业 。特别是那种需要年轻人多的销售团队 。因为年轻人团队流动大 。瞬息万变 。性格不一 。就需要年轻人去管理 。
所以 。不管什么行业 。多沉淀自己 。多学习经验 。多提升能力 。上升的也会快很多的 。
秘诀:能吃苦、会吃亏、够坚持、会做人、肯干事、不埋怨 。
其他观点：
感谢邀请回答问题
成为领导者不分年龄 。更看中是他的能力 。具备有领导力的能力！
在我原团队中 。有一名90年的年轻人 。28岁 。算是年轻 。学历大专 。没有良好学历背景 。却有一种与众不同的精气神 。让我印象深刻 。他是山东人 。在总部上海带领一组团队 。因我区域缺人 。暂调派我区域担任区域营销经理 。在他带领的团队二十人中 。有四位年龄比他年长 。其余都差不多年纪 。或比他年小 。
他在上海总部任职的时间不长 。只有两年 。却能快速成为一组团队的经理 。他的成长也是公司对外宣传学习的榜样 。在他任职的第一年 。花半年的时间攻克一个别的团队都不愿意去触碰的产品 。他能坚持半年 。每个月在零销售的困难下 。一直坚持摸索前行 。寻找产品销售的突破口 。经历半年零销售后才逐步起色 。把这类产品攻克下后成为全国销售排行第一 。而后他能将对此类产品的销售经验 。做出总结 。并形成一套的培训课程 。

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