经营管理策略教你经营人心( 二 ) _经验知识

你是愿意在一个员工互相拆台的文化里工作。还是在一个会表达善意的文化里工作？
我们公司对于员工的关怀计划就做得非常好。以致于经常有因为要生小孩等各种家庭原因离职的员工把事情处理完以后想要重新回来工作岗位的。给出的理由就是舍不得公司的领导和同事。感觉在公司工作心情会很舒畅。

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让员工有安全感安全感对于员工来说很重要的。是员工在企业里工作很在意的一个方面。每个人都希望在相对有安全感的环境下工作。企业需要认识到这一点；另一方面如果员工没有安全感。最后吃亏的其实是企业、是老板。员工因为缺乏安全感导致的负面的结果最后都得企业和老板买单。当然实际上是企业和员工双输。

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欢迎“回头工”为了打造一支充满活力、受到鼓舞且能力出色的员工队伍。就要对员工招聘、培养和留任等方面抱持更加开放的态度。而且离开以后再回来的员工。他看过了外面的世界以后还愿意回来你的公司。说明他从内心里面还是非常认可公司的。“二进宫”的员工对于公司更加忠诚。
所以当前员工联系你的时候。你可以给他一个机会。即使是公司目前没有合适的岗位。你也可以把他介绍给你的朋友。

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以赞赏的方式做激励管理者必须对员工做得好的行为予以认可。及时激励员工。
对员工表现好的地方要及时奖励。哪怕只是口头表扬。都比视若无睹来得好。让员工知道他在公司的付出与回报是对等的。只要他认真工作。公司不会亏待他。
公司会根据他的付出来决定他的回报。让员工在公司能够多劳多得。让付出更多的员工得到更多。让“吃亏是福”成为现实。让优秀的员工不吃亏。

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尊重每个人的文化习俗如果你正在实行一项全球性策略。或者你要管理一支全球性团队。那就努力传达所有员工都关心的信息——是否致力于尊重每一个国家员工的差异性。通过保持开放的心态。倾听全世界员工的需求和需要。摒弃全世界都围绕我们和我们的模式的看法。就能够充分利用我们不同的员工队伍。
在创新中跳出舒适圈鼓励员工创新。鼓励员工的奇思妙想。说不定就是员工的一条小小的建议就能够让公司成本下降。利润增加呢？
三个臭皮匠顶个诸葛亮。大家一起集思广益。为公司着想。想出新的点子。让公司能够走在同行的前面。

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赋能下一代要有帮助培养下一代员工的道德责任感。赋能下一代员工也有助于动员现有的员工。还有什么要比知道他们帮助年轻人成长发展更令人受鼓舞呢？我们给实习生的薪水更高。部分原因是因为我们想要吸引最优秀、最聪明的人才。我们的实习项目代表着一项对我们自身的重大投资。但这是值得的。

作为企业的管理者。如果你想解决如下这些问题

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建议你推行积分制管理
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核。员工在公司里面做事越多。所得的积分就越高。最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少。通过这样一种方式来激发员工的工作积极性。从而提高公司的整体业绩。达到让公司利润倍增的目的。

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为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单。我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩。只要员工积分达到了对应的条件。他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面。想要多挣积分。就得多做事。而多做事。就等于给公司带来了更多的效益。如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面。真正打破了平均主义。员工不再拿固定工资。而是根据自己的表现。每月挣到的积分多劳多得。让愿意为公司拼命工作的人得到更多。让偷奸耍滑。浑水摸鱼的人得到更少。甚至是没有。进一步筛选人才。优化人才。这样你的公司就会做起来了。