经营管理策略教你经营人心 _经验知识

员工是公司的宝贵资产。用好了。他能成为正资产。并不断为公司带来收入。而用不好。员工就会变成负资产。公司清理不走（即使能够清理。也需要付出很大的代价）。
企业越是在高速发展的时候。越是要注意对员工的管理。越是要懂得去经营人心。打造出一支有战斗力。有凝聚力。敢打敢拼的团队。只有这样。企业才能不断做大做强。

文章插图
任何企业。只有顺应人性。以人为本。才能很好地驾驭员工。让他们去创造更多的价值。贡献更多的能量。
以人为本从来都不是一句空话。管理者的主要职责就是创造好的工作环境和企业文化。让员工能够在工作中得到物质和精神上的满足。感受到工作的乐趣。这样他们才会愿意去提高自身的敬业度。而高的敬业度又会反过来激发员工的创造力。为公司带来更好的产品。更多的用户以及更好的业绩。从而形成一个良性循环。使得企业能够在激励的竞争环境中立于不败之地。
要达成这一目的。管理者要做的就是懂得顺应人性、经营人心。从人性的角度去帮助员工。更好的完成工作目标。实现公司战略。

文章插图
当一名“非领导者”有的领导者登上管理岗位以后就会特别关注他们的头衔。于是变得狂妄。刚愎。这都是非常惹人反感的。领导者应该树立一个谦逊敬业的形象。而不是一个拿着鸡毛当令箭的人。
感到强大和变得强大是截然不同的两回事。而满足于“感到强大”就等同于浪费了机会。
频繁有效的沟通与员工们建立一个良好的人际关系很重要。
与员工进行面谈。有问题当面沟通。方便随时掌握员工的工作动态。虽然这只是一件微不足道的小事。但是随着时间。会给公司带来非常多的好处。
我们建议老板或者是领导者。在平时的时候应该把门打开。方便员工随时来找他解决问题。或者是咨询意见。
开着的门一下子就拉近了员工和领导之间的距离感。有利于领导去更好的去开展工作。
在现实中。头条的张一鸣、微信的张小龙等等。都会与员工打成一片。

文章插图
建立制度化的信任在团队成员中建立的深厚而持久的信任对于打造一支敬业的队伍至关重要。
用现在的话来说就是：“用人不疑。疑人不用” 。一旦你选择了这个人。那你就要放心地把工作安排给他。除非员工在工作的时候明显出现偏差。否则你不要去参与。充分授权。只有这样员工才能快速成长起来。而且他们也会感恩你的信任。

文章插图
让管理者担责最优质、最有才华的人宁愿为一个伟大的管理者做一份很差的工作。也不愿为一个糟糕的管理者做一份伟大的工作。管理者愿意主动承担责任是很加分的。会得到员工的认可。
试想一下。一个员工犯了错。战战兢兢的。生怕被老板发现了惩罚。整天心神不宁的。而这个时候。刚好你站出来担了责任。那员工心里必定对你感恩戴德。以后在安排工作的时候员工就会很配合你了。这也是收拢人心的一种方式。

文章插图
认真对待公司战略给工作赋予意义。领导者需要让员工知道公司的目标和战略发展方向。并明确告诉每一个人。他在这份伟大的战略目标里面扮演了什么样的角色。需要他怎么做。才能更好更快地实现战略目标。这样他就会感受到工作带来的意义和成就感。员工也会更加地信任领导者。
在工作中注入乐趣享受乐趣有助于你和员工建立更好的关系。从而带来更高的员工敬业度。在让你的职场环境变得更加放松和有趣的过程中。不要觉得自己必须要一次性做完所有事：先提出几种计划。然后再往下进行；在团队里集思广益。也让他们参与规划和执行；专门创立一个“乐趣”委员会……这些都不会花费太多成本。