大家好 。我是就是一名CTO 。目前管理的团队有技术 。运营 。编辑部 。
CTO之所以容易出局 。无非几点原因 。
一些中小型企业为了互联网转型 。老板只知道要技术却不懂技术 。于是找了一个朋友的朋友之类技术大牛 。然后给个CTO的名头让你又开发又组建团队三五人 。
产品出来了 。融资了 。投资人问你CTO什么出身 。一般投资人都迷信大厂出来的 。海龟 。名牌大学的研究生 。博士之类的 。
可你的CTO只是一个在外面还算技术大牛的人物 。没有背景 。
加上本来就是小投入 。研发个满是bug的产品 。然后就吹牛投入了多少多少去融资 。一般天使轮 。a轮审核技术也不严格 。能蒙混过关 。
可到了b轮 。c轮就真刀真枪审计技术了 。这时候牛皮吹破了 。总不能CEO来背锅吧 。只能CTO来背 。可投入才那么点 。CTO再牛逼也变不出花来 。
投资人心里给CTO打了负分 。后续d轮 。e轮 。IPO一轮比一轮严格 。技术短板一下要补齐 。CTO能力差点 。有钱也一下子补不了 。没办法就只能继续背锅出局了 。
其实本来大部分CTO就是个技术部门主管惯个头衔 。忽悠投资人的 。
公司有钱了自然要挖有背景的牛人来为融资背书 。
我就是目前到b轮的CTO 。a轮时才我一个人 。锅都背惨了 。
其他观点：
比起其他的公司高层 。比如CEO 。CFO等等 。为什么CTO容易被出局 。我个人觉得有以下几个原因：
1.通常情况下 。在我们这个科技时代 。技术进步日新月异 。技术更新换代快 。CTO的个人技术很容易落伍 。
2.学技术比较容易 。门槛比较低 。每年有大量新毕业的应届大学生 。社会上不缺技术牛人 。我自己也曾经做过技术人员 。我也曾经是技术大佬 。对这块深有体会 。随着年纪不断增大 。个人的学习能力不断下降 。精力不再旺盛 。中年人的技术水平 。长期停滞不前是很正常的 。CTO到了中年 。要面临的是大量年轻人的竞争 。
3.CTO掌握的资源比较少 。只有技术一种门槛 。没有稀缺性与不可替代性 。我们这个时代 。资本才是稀缺的资源 。劳动力则是严重过剩的 。严重过剩的商品 。比较容易被取代 。一点也不稀奇 。
其他观点：
先说观点 。作为一个创业多年的技术负责人 。我认为CTO出局其实有几个关键节点 。只要把握住 。地位稳如狗 。
首先定义CTO是首席技术官 。属于TMT项目创业团队里的必要角色 。而且在早期是尤为重要的角色 。因为CEO吹出去的牛 。都要靠CTO圆回来 。你说财务人事市场销售也很重要 。我不否认 。但是就早期而言 。没有CTO 。整个公司就是在讲故事 。你说重要性怎么比？
第一个节点 。是第一版产品的研发速度和质量 。因为全公司的希望都寄托在这上面了 。无论什么业务和什么故事 。尽快尽早的高质量完成第一版产品的交付 。就足以让团队认可你的实力了 。
第二个节点 。是产品的快速迭代时期 。创过业的人都知道 。一旦产品投入市场 。有了一定用户 。那么需求就会源源不断的被提出来 。这时候整个研发团队就要进入到能持续快速迭代的状态 。这里既考验CTO的项目管理能力 。也考验你的团队组织能力 。资源协调能力 。你不能再整天伏案coding了 。你得跳出来看事情了 。
第三个节点 。是业务到一定程度之后的性能和拓展时期 。这种时候光靠你一个人的技术能力可能已经hold不住整个项目了 。你要能设计整个项目存在的技术架构 。明确定位需要的专业技术人才缺口 。然后吸引人才 。设计技术相关的管理流程和标准 。让整个研发过程能够靠流程推进起来 。这时候 。你就是业务和技术的翻译官和连接器 。
第四个节点 。是反向支持业务增长和服务时期 。公司发展到一定时期 。会有很多业务系统和数据沉淀 。如何让这些数据更好的赋能业务 。帮助产品部门做规划 。帮助运营部门做增长留存 。就是你要输出的重要内容 。甚至还要把公司内部好的技术方案 。尝试进行产品化 。类似于阿里云 。数据中台等 。来帮助企业做进一步的价值变现 。这个时候 。你要能跳出部门 。站在公司发展的角度上考虑问题 。再去想如何用技术去解决这些问题 。
【都说CTO容易被出局,大家怎么看？】综上 。与其说CTO容易被出局 。倒不如说大部分CTO卡在第二 。第三个节点里出不来 。或者也不想出来 。久而久之 。就面临着被淘汰的境地 。原因无他 。你没有随着企业发展而摆正自己的位置 。这点对其他职位也同理 。
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