和老板一起白手起家,现在公司发展起来了,老板反而想赶走我们这些老员工,怎么办？

我也做过这样“狠心”的事。
那是1999年。我被一家民营企业老板聘请担任该公司总经理。公司正从私人小工厂到民营企业转型。当时最关键的就是要组建系统管理。进行流程再造。而老板的部分亲属老员工把持着一些关键部门。侍着与老板的私交。进行着各自私下的特权和利益。结成小团伙有意作对。希图维持过去的运作。
为此。我通过与老板坦诚交谈。明白其实老板也清楚工厂的情况。但他与这些老员工交织太深。也不忍“动手术” 。让我出面“开硬功”了。特别是当时老板的一个表哥。是技术很了得的部长。他为显示特权而压制优秀员工并出手打人。我就把他开除了。
这个表兄凶巴巴到我办公室骂我：“你知道我与老板的关系是亲戚吗？你知道当年老板是靠我才有今天吗？”我很冷静说：“正是你们有这种关系。更应该为公司着想！也正是我知道你的灰色收入和你的违规。我才非要干掉你！” 。我为了这件狠心的处理。连老板的父亲也得罪了。不过我说：既然老板任命我是总经理。我就有权今天先炒掉你。宁愿明天老板把我炒掉！
当然。我私下也真心坦诚与这表哥作了交心。也让老板补了额外的钱。然后我又转介绍他到了另一个相关的工厂。他也接受了教训。后来在新公司也当上了技术经理。而我经过这种“企业手术” 。公司在短短一年。就成为了全国知名企业。产销利都有了翻倍的増长。
过去的二十多年前。很多企业是为了发展。将一些不能顺应企业发展壮大的老员工清理。其实每清理一个。我的心都有一种“罪过”的感觉。
而今天的企业则不同。很多都是面临“产业转移产业升级”的生死存亡的重大危机中。或许是公司不景气要裁员。或许是公司面临倒闭要清退。老员工要理解公司的现实。理解老板的难处。当然。我希望老板们在处理老员工的问题上。确实要考虑好老员工的贡献和家庭实情。尽可能给予照顾与补偿。特别是今天老员工再找工作不容易。没有老员工当年的同甘共苦。也没有公司的今天和老板的今天！人在人义在。江湖才在！人走情义留。江山有有色彩！
其他观点：
【职场问题诊断】题主这个问题最大的错误就是没有把自己的位置摆正。这也是很多历史上开国君主屠戮功臣的根本原因。依仗当初的功劳。裹挟情义左右未来局势。最终造成尾大不掉的局面。成为今后发展的最大阻碍。
一个白手起家的企业。它的老板应该是承受最多的那一位。为了能把企业支撑到明天太阳升起的时刻。老板可以低到尘埃的付出。哪怕对当时企业有用的基础员工。历经艰辛。公司发展起来。老板自然想把各方面都步入正轨。裁减不合格的员工也就摆在大家的面前。

文章插图
一。白手起家的公司发展起来后。需要对哪些员工进行必要的清理
1.业务水准低下、工作态度散漫和跟不上公司发展的员工
草创的时候。老板由于没有足够的资本聘请各类合格的员工。不得不降格、将就聘用各路肯来公司上班的员工。对劳动纪律也不敢申明、严管；公司能把订单赶出来、能把销售指标完成、能每月生意有递增年底账目结平或有盈余就是公司生存的胜利。
随着公司发展走上正轨。所有的规章制度必须建立并实施；对在职员工也有了准入的基准条件。随着公司业务发展。对员工的专业性、技能性有了更高的要求；如果这个时候原有的老员工依旧只停留在原先低水平。工作态度散。漫不遵守各项纪律约束。他们被发展起来的公司淘汰也是必然的。
2.亲朋故旧、同学同乡等各色裙带关系的老员工
这些人在公司发展后。很多多占据一定的领导岗位。仗着与老板的私人关系。常常会凌驾于公司的规章制度之上。经常发生各种贪腐受贿。既损害了公司的利益。又给后来正常渠道招聘来的员工起到很坏的带头作用。
3.依仗当初的共同创业的功劳。欺凌员工。无视公司的各项管理
这些老员工在草创时跟随老板立下过汗马功劳。但公司发展起来后。持功而傲无视公司的各项管理制度。欺凌压制新员工。这些也是对发展起来公司起着严重的负面破坏。所以这些老员工必须清除。