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企业核心竞争力 。本来就是体现在特定的能力上 。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合 。因而是完全可以分解的 。
记得以前滴滴打车的创始人程维说过一段话 。很好 。他说“遇到任何难以解决的问题 。就会去想 。最关键的底层逻辑是什么?”
市场衡量一个企业、一个平台的生存价值 。就看你解决的根本问题是什么?
【一个企业的发展靠什么 企业靠什么生存和发展】打车软件出现之前 。你3分钟以内很难在路边等到一辆出租车 。
有了滴滴打车 。你在屋里有70%的概率3分钟以内叫到一辆车 。
用户得到的不仅是便利性 。更是确定性 。
什么是用户体验?便利+便宜+确定=爽点 。OK 。这就是滴滴打车的底层逻辑 。
海底捞创始人张勇曾说：“餐饮业的底层逻辑不是好吃 。而是服务 。也就是舒服 。”
做餐饮 。你不可能长期保证自己做的东西最合顾客口味 。因为厨师可能被挖走、厨艺可能被学走 。再好吃的东西 。人也有厌倦的时候 。所以 。好吃是难以长久的 。长远看来 。还得靠服务 。
企业核心竞争力 。从其具体体现形式分析 。可大体分解为十个内容 。称之为十大竞争力 。
决策竞争力
这种竞争力 。是企业辨别发展陷阱和市场机会 。对环境变化作出及时有效反应的能力 。
不具有这一竞争力 。核心竞争力也就成了一具腐尸 。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系 。
决策频频失误的企业 。肯定没有决策竞争力 。
精准长远的市场预见力：能把握市场、行业发展的最大趋势 。你如果比别人先想到半步 。你就离成功和卓越的距离近了十步 。
具体来说 。具有高远的目标——知道自己现在和将来要什么；知道自己要达到该目标必须做什么和不能做什么；知道自己必须遵守的基本道德准则是什么 。
组织竞争力
企业市场竞争 。最终得通过企业组织来实施 。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作 。事事有人做 。并且知道做好的标准时 。才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空 。
并且 。企业决策力和执行力也必须以它为基础的 。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系 。保障决策力和执行力的活动 。没有恰当的人承担并完成 。企业的决策力和执行力从何而来？
员工竞争力
企业组织的大小事务 。必须有人来承担 。也只有当员工的能力充分强 。做好工作的意愿充分高 。并且具有耐心和牺牲精神时 。才能保证事事都做到位 。
否则 。企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话 。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益 。也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神 。
流程竞争力
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和 。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益 。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式 。没有效率和效益 。企业组织的运行 。也就不会有效率和效益 。
如果一个企业组织的做事方式没有效率 。也就企业组织运行没有效率和效益 。这直接是企业没有执行力 。
文化竞争力
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力 。它直接起着协调企业组织的运行 。整合其内、外部资源的作用 。
蒙牛的二十五个法则 。之所以能够成为蒙牛的核心竞争力 。其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则 。
因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它 。
企业文化是吸引人才的重要元素 。是企业可持续发展的强劲动力 。
制度建设工作的过程 。本身也是提炼、凝聚和固化企业文化的过程 。它使企业在快速发展和多变的竞争环境中 。保持高度协调的发展动力和应变能力 。
作为“有形”的管理制度建设工作 。其成果总是有意无意地体现出“无形”的企业文化特征：企业管理制度总是体现着所有者的政策取向 。体现着管理者对管理工作的自发诠释；通过制度的执行和反馈 。员工也会对企业文化具有更好的认知 。
共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式 。不统一 。并且腐朽落后 。决策就不免频频不失误 。工作就不免效率低下 。
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