这三种模型里面有几个特点：
首先 。投资人的股份没算在里面 。
预留投资人股份存在很大的问题 。假设创始人预留20%股权给后面的投资人 。投资人从他手里买股份 。这就叫“买老股” 。从法律关系上来讲 。这是投资人跟创业者个人股份之间的关系 。不是跟公司之间的关系 。这个钱进不了公司账户 。而成为创始人个人变现 。不是公司融资 。而且 。一旦创始人卖老股 。投资人出很高的溢价进来 。创始人马上就面临很大的一笔税 。
所以 。不建议一开始给投资人预留股份 。可以进来以后大家共同稀释 。
那么激励股权为什么建议预留呢？
主要原因是能充当调整机制 。比如 。很多创始人刚开始创业的时候 。找合伙人其实没多少选择余地 。觉得凑合就一起干了 。但是过了段时间 。发现这人能力不行 。此时 。预留的部分就能出面解决这个问题 。
如果早期股权分配不合理 。这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去 。如果后面有新人参与进来（不管是高管、合伙人还是员工） 。也能通过预留股权去处理 。
3）股权控制方式
纵观国内外上市且发展良好的互联网公司 。创始人占股20%左右是较常见的情况 。这种情况下大家就会考虑 。公司的控制权会不会出问题？
事实上 。不是说只有控股才能控制公司 。不控股的老板也能控制公司 。这里就牵涉到几种控制方式：
第一种：投票权委托
最典型的是京东 。京东上市之前烧了很多钱 。刘强东的股份很少 。所以 。京东对后来的投资人都有前提条件 。就是把投票权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份 。但是有50%的投票权 。
第二种：一致行动人协议
简单来讲就是 。所有事项先在董事会内部进行民主协商 。得到一致意见 。否则就以老大的意见为主 。
第三种：持股平台
针对于有限合伙 。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上 。以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里 。
因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人 。普通合伙人即使只持有万分之一的股份 。这个持股平台里面的股份也都是他的 。他可以代理有限合伙的权利 。而有限合伙人主要是分钱的权利 。基本是没话语权 。
第四种：AB股计划
AB股计划通常是把外部投资人设置为一股有一个投票权 。而运营团队一股有10个投票权 。例如刘强东一股有20个投票权 。所以他总够有将近90%的投票权 。
二、如何做股权合伙
股权合伙就是把公司股东和职业经理人（核心高管）利益绑到一起 。建立一种共赢机制 。
两者之间会有不同的立场 。如果我是一个员工 。我更关心的是能拿多少工资和提成奖金；如果是股东 。他更关心的是公司未来的发展、长期的增值与稳定 。通过股权激励 。可以把这两个不同立场的群体捆绑到一起 。
1）好的股权架构与差的股权架构
什么是差的股权架构？再举西少爷这个例子 。在公司刚刚走上正轨时 。创始人团队分崩离析 。三个创始人分别占股40%、30%、30% 。这样的股权架构有什么问题？——没有一个人占51%以上 。也即没有一个人有公司的控制权 。
在我看来 。创业初期主要创始人持股51%都还不够 。好的股权架构是有一个老大持股三分之二 。不合理的股权架构下 。只要出现问题 。一定是毁灭性的 。一定有合伙人被踢出局 。
2）什么是好的股权架构
第一：简单明晰
创业早期 。我们建议采用简单的股权架构 。一般三个股东 。最多不能超过五个 。其他人可以用代持 。
第二：一定要有带头大哥
创业公司一定要有一个人来拍板 。尤其是在早期 。肯定要快速决策 。到关键点一定要有人带头来做 。这个人就是带头大哥 。
第三：资源互补
怎么挑选合伙人？怎么做分配？我的建议是资源一定要互补 。有人做产品 。有人做运营 。有人做技术 。如果找一样的 。根本就没法创业 。那样肯定做不大 。
第四：股东之间一定要相互信任
找合伙人一定要找身边的熟人或者是真正知道对方本性的人 。
我不赞成合伙人只认识一两天 。吃一顿饭 。喝一杯酒 。就说一起去创业 。这种成功的几率会很小 。所以我在做投资人看项目时 。都会问创业者 。你们创始合伙人之间认识了多长时间？很多人说是同学、发小、闺密 。这种成功的几率会相对高一点 。因为彼此之间是互相信任的 。
3）股权如何分配
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