我觉得2人合伙开公司一定要先分好工 。要根据自身的擅长领域、专业技术来选择持股比例 。如果你是一个有管理型领导力的人 。而且性格比较强势 。而另一方只是在某些技术领域方面较为专业 。或者资金方面优势 。但不具备管理能力和领导力 。那么你至少要持股比例达到6成或以上 。反之你可以持股比例在4成或以下 。
如果你们都俩性格都比较强势 。专业领域刚好也比较雷同 。能力也不差上下 。那么我个人建议不要合伙开公司了 。因为公司一旦开了就要团结一致 。不得有半点内部斗争 。要做到任何一方都不能有一点私心 。这种情况发生争权机率较大 。没办法静下心来好好做企业 。
当然也可以提前拟好一份类似AB股协议 。类似阿里巴巴股权一样 。一方不管暂股比例多少 。都没有企业控制权 。
最后个人建议最好不要5:5分配股权 。如果真这样分配了 。可能会造成一方没有任何能力 。但因为自己持股比例原因 。觉得自己也是半个老板总而干涉公司运营 。而有能力一方想把公司经营好 。可能一开始会忍让 。这时企业生存都还存在问题 。你们之间还要花精力去争夺控制权 。可想而知你的企业能经营得好吗？最后可能导致不欢而散 。
我自己就曾经历过 。当初刚创业成立公司时也是2个股东 。各持股比例为5:5 。其中的风险只有自己知道 。不过我还算是很幸运的 。通过一年的努力 。慢慢把职权划分清楚 。之所以能顺利解决控制问题 。还是跟其中能力不对等有很大关系 。
回答的不是很好 。希望对你有所帮助 。
其他观点：
创业公司常见的股权纠纷 。大概是这样的：
一个创业公司三个合伙人 。老大出50万 。老二出30万 。老三出20万 。并约定“出多少钱占多少股” 。
公司做到一半 。老二跟老大老三不和 。要离职 。于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股 。怎么办？
老二当然不同意退股 。理由很充分：
第一 。这30%的股份是自己真金白银花30万买的 。退了 。不合理 。
第二 。《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股 。退了 。不合法 。
然后 。老大老三傻了 。他们确实没理由把老二的股权收回来！ 但是 。万一到时候公司值钱了 。老二跑回来讲这个公司30%是自己的 。捞白食 。怎么办？
最后 。创始人内部陷入无穷尽的撕逼 。投资人碍于股权纠纷也不敢投资……
创业公司 。卒 。
此时 。老大老三一看股权撕逼撕不出结果 。就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司 。赔钱的事交给老人去做 。赚钱的事由自己新成立的公司做 。结果 。这种情况很有可能搞成转移公司资产 。甚至成为刑事犯罪！
创业公司 。再卒 。
通过以上事例 。我们大致可以一窥绝大部分创业团队股权分配的特点：合伙人出了钱就不管了 。不想未来会不会继续参与这个项目；股权只有进入机制 。没有调整机制 。也没有退出机制 。
因此 。初创公司股权设计的核心重点是要解决两大问题——
怎么分？
怎么退？
一、股权如何分配
1）股权和职能的关联
如题主描述 。假设初创公司三个合伙人 。一个负责内容 。一个负责技术 。一个负责销售 。大家的资历又差不多（这也是大多数创业公司的标准组合） 。这个时候应该如何分配股权？
大原则在于 。技术研发是一个比较长期的过程 。而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应 。而市场职能介于两者中间 。
因此 。对于这三种职能的股权分配 。应该按照各自职能的综合效应 。由高向低依次排序为——技术、市场、销售 。
企业股权结构的三种模型
第一种：绝对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上 。即67%的股权 。合伙人占18%的股权 。预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多 。能力最强的情况 。在股东内部 。绝对控股型虽说形式民主 。但最后还是老板拍板 。拥有一票决定/否决权 。
第二种：相对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权 。合伙人加在一起占34%的股权 。员工预留15%的股权 。这种模型下 。除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策 。其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板 。
第三种：不控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权 。合伙人团队占51%的股权 。激励股权占15% 。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补 。每个人能力都很强 。老大只是有战略相对优势的情况 。所以基本合伙人的股权就相对平均一些 。
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