HR—是Haman.Resource英文缩写 。全称“人力资源管理” 。
是美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维.尤里奇 。1953年出生 。
被誉为人力资源管理的开拓者 。
他最早提出人力资源的概念 。
人力资源管理也叫人事管理 。是为实现一定目标对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩——一系列的管理流程 。
HR最希望辞职者自己提出辞职 。
不管辞职者何种理由提出辞职 。这样HR就省心了 。不用为员工离职进行经济补偿或者不进行经济补偿及其他劳动纠纷事宜费心了 。
但是 。作为负责任的HR工作者 。是会与离职者面谈的 。了解员工辞职的原因 。
【HR最喜欢听到什么样的离职理由？】如果员工离职是因为员工晋升及公司绩效考核机制出了问题的原因而辞职 。HR管理人员就要反思 。
一是 。HR管理人员的本职的管理工作是否有缺陷 。
二是 。公司的领导用人时 。是否是人尽其才 。
HR管理人员需要通过辞职员工的辞职原因分析 。形成报告 。提交给上一级领导 。综合分析公司人才使用机制需要完善的措施 。
实际上 。HR管理人员也是和你一样 。是在公司不同岗位的“打工仔” 。
他希望与不希望听到什么样员工离职的理由 。不重要 。
重要的是 。这个公司是老板的 。HR管理人员只不过是公司制度的执行者 。
你的离职和HR管理人员没有必然联系 。
所以你的命题不符合常理 。
应该说 。老板希望听到你什么样理由离职 。才符合职场常理 。
其他观点：
做过一段时间猎头 。大概一天要刷1000份简历 。找到合适的人打30个电话 。推荐量不过尔尔 。接触过和老东家闹上法庭的 。我们公司和客户处理起来真是费心费力；也见过老东家含泪送别的 。客户对我们真的是感激涕零 。送来了这么好的优秀人才 。
不管离职原因是什么 。总结起来就是一定要好聚好散 。
马云曾说过 。员工离职的原因：
一是钱没有给到位；二是心里委屈了 。
这两点HR心知肚明 。所以 。在离职谈判的时候 。谨慎再谨慎 。挑好听的说就行了 。
如果你回答的是
1）经常加班 。受不了；
2）要求加薪酬 。老板不同意；
3）和领导以及同事关系不好；
4）工作量大 。工作压力很大 。想找个轻松点的活；
5）领导不喜欢我 。总是说我工作能力不行；
6）早退、迟到什么的 。公司扣钱太厉害了；
7）离家太远 。想找个离家近些的公司；
8）公司的经营模式不行 。
嗯 。我想 。下个东家的HR也不会太看中你 。这样的情商再回家蹲一蹲吧 。
HR喜欢听什么样的回答呢 。我通过对我的几位HR,HRD 。HRM的了解 。总结了一些：
1）正面回答离职原因 。但话不全说
从真实的角度出发 。说出一些能被HR认可的理由 。
比如个人的发展方向 。职业规划 。职业诉求 。切记有懒散的客观原因 。像什么世界那么大 。我想去看看 。这种鸡汤还是不要信的好 。
2）诚实回答离职原因 。不说胡话假话
HR部门应该是整个公司最需要懂人心的部门 。相信我 。你在情商经验上面是斗不过他们的 。
HR可以从很多细节处 。看出你是不是跟他说真话 。
离职原因一定要站得住脚 。
最后总结几个通用痛点
● 切忌谈到自己主观的消极感受：太累了、太辛苦了、压力太大；
● 切忌说上家公司的坏话：同事/上级不好；
● 切忌模糊闪躲：家里有事、特殊情况、个人原因
祝离职愉快！
其他观点：
今天正好面试了一次 。其实我想了一下 。我们作为求职者 。表达的中心思想就是：离职和我没有关系 。就是不是我本意 。
第一 。都是客观理由
比如说 。公司部门合并 。你的部门没有了 。人员被精简了 。所以离职了；家里有人要照顾 。之前没法请假 。只有这样离职 。再出来找工作；后勤岗位 。谁知道调了自己要去出差 。时间很长受不了······一句话总结出来 。和我没有关系 。我不想走人的 。但是必须要走人 。
第二 。态度诚恳
我对贵公司有认识 。知道业务发展方向 。其实我现在觉得除非你面试高管职务 。要不然就不要提什么长远的职业发展规划了 。什么三年计划 。五年机会 。你自己知道自己掌握就好 。不需要和HR或者你的上司提 。要不 。你是准备坐你上司的位置吗？就算是 。也不用告诉他啊 。
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