为什么大多数的老板,都不能站在员工的立场,多为员工着想？ _经验知识

大多数老板都是不为员工考虑。也不为员工着想的。这反映了老板与员工根本就不是同一个阶层的人。当上老板的人有三种成分。其一。很少一部分老板是穷苦家庭出生。通过自己努力奋斗后富有的。却还是不忘本的。而有的老板就不一样。好了疮疤就忘了痛。所以。他是记不得从前自己吃过的苦。其二。有的老板是生在富贵家庭。不知道员工的苦。体会不到员工的生活。其三。有的老板是靠权势当成的。所以。不慬得员工的心思。只知道从员工头上刮油水。因为老板出生不同。根基与员工不同。所以。他不可能与员工有共鸣的。下面说一个早些年在北京我认识的穷苦家庭出生的老板。他是唯一被打工人称得上是真正的老板。全县在北京打工做老板的大小老板有五十人左右。一般老板做工程都是工程上给钱就发工人工资。工程即使完工如果不给老板结帐。老板也不发工资的。而我认识的这位老板他不管工程款拿到还是拿不到。只要听工人说家里要钱马上就绐工人付钱。工资按规定时间发。从不拖一分钱工资。老板曾在工人面前夸大海口。到他工地干活的人。做一天活就等于工资放到口袋里了一分也不会少。老板的口碑在本省以及外省打工人都相当的好。这位老板住处附近就有二位南通老板。经常有人来讨工钱讨不到。南通老板总借口工地未发钱或者亏本了发不出。我这位老板听说后还多次找南通二位老板劝说。“不要克扣工人工资。你亏了赚了都与工人无关。是你自己的事情。工人只是得的辛苦钱“ 。
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《价值观不同》
原创文/黎百痴
资本市场中的等级之分。
一旦进入资本市场。人与人之间就有了等级之分。被称为公司老总（老板）或者私企企业家。都是资本市场的重宰者。等级层次分明。每个级别的工资待遇也不相同。工人之间也有区分。领班、工程师。技师。技工。普通工人。杂工等等。老板一般情况。深入生产一线视察时。会以企业生产高标准。进行评判。产品的质量越高。效益就更高。老板追求的是利润。

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而员工要求的是。付出就应该有回报（工资）技术等级不同。付出的劳动量也不同。干得最苦的是普通工人和杂工。回报的工资又是最低。主要是。他们干的活没有技术含量。都是粗活、重活（苦力活）。老板不可能把工资倒过来发。

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如果按买力气多少发工资。企业就无法生存。也就没有了企业文化。管理者与被管理者之间没有区别。企业管理就很混乱。技术工人就会跳槽走人。所以老板是不会为员工考虑更多的。这就是立场不同。考虑问题也不同。

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看到这个话题。作为既做过企业员工也自己创业做过老板的我很慎重的思考过后才来回答问题。
一、作为企业员工的我
我先后工作过台企、美资和德资企业。其中台资企业就类似于我们国家现在的民营企业。所以也算有在民企工作的经历吧！
我大学毕业之后。进入台资企业从基层员工做起。每天都要加班。工资却少的可怜。那时候经常抱怨公司福利不好。老板只知道压榨员工的剩余价值。
后来有机会加入美资企业。当时公司有一个全球推广的项目叫做IDE 。是指员工个人尊严调查。这个项目让员工感受到了身为公司主人翁的自豪。所以大家都积极地参与到调查中向公司提各种意见。而公司也会根据调查结果进行改善。
身为员工的。我至今依旧能记得那种被尊重的自豪和由衷产生的主人翁责任感。而那家台湾企业虽然还在大陆市场上占据一席之地。但是它的发展却远没有当初老板设想的那么大。它所培养出来的人也没有这家美资企业的人更受欢迎。
所以。站在员工的角度半半认为。如果企业主或者企业的高层可以尊重员工。跟员工多进行沟通。可以站在员工的立场上。考虑一些问题。企业的凝聚力和员工的主人翁责任感是会被大大的激发的。而企业的发展也会受益。
二、作为企业老板的我
创业初期公司业务并不稳定。可是每天却要支付固定的成本。比如人工工资、房租、各种办公费用等。那时候的我每天要忙着去考虑如何拓展业务、如何赚钱来支付这些成本费用。