感觉被人架空就是不管你做什么 。全世界都是对的 。你都是错的 。是一种以一挡万的感觉 。时间长了你就会疲惫不堪 。进而自己怀疑自己 。最后的结果大概率是卷铺盖走人 。
那个书记是从上级空降下来的 。笔杆子出身 。理论水平比较高 。口才也好 。说话一套一套的 。但是理论联系实际的能力差的很远 。说白了就是有点书呆子气 。
这个书记刚到单位后 。并没有像以往的书记那样出去了解情况 。熟悉环境 。而是呆在办公室不出来 。在办公室练书法、读书 。过了一个月都没有把乡里的全体职工认住 。经常工作中需要叫别人时候 。都是“那个谁 。你过来一下！” 。给人感觉不是很礼貌 。
分配工作也是胡子眉毛一把抓 。不懂平衡 。不照顾副职们的感受 。利益分配也是随心所欲 。慢慢地 。副职们对这个书记普遍开始心生不满 。
这个书记的办事风格举个例子展示一下 。有一段时间 。工作纪律比较松散 。尤其是晚上值班 。因为副职们都是值班领导 。但是晚上懒得在乡里住 。经常偷偷就跑回去了 。
书记发现这个现象后非常不满 。但是他的办法不是通过增加值班补助等办法增加大家的积极性 。而是经常晚上打电话给看门的门卫 。问值班副职在不在 。如果不在 。书记也并不是给副职打电话督促他们去值班 。而是直接给上级监督部门打电话举报 。说单位没人值班 。让上级派人去查值班在岗的情况 。
书记的这种做法 。让几个副职受到了通报批评 。也彻底把副职们激怒了 。于是坐在一起商量要把这个书记架空 。
他们的办法是这样的 。当书记通知副职们某个时间要开个紧急会时 。副职们就会一起请假 。借口五花八门 。反正是有特殊情况不能参会 。导致书记想开的会经常开不起来 。
即使会开起来了 。在会上只要是书记提议的东西 。不管是对的还是错的 。副职们异口同声地反对 。导致开会也统一不了意见 。做不了决议 。后来 。干脆不开会了 。有啥事书记自己就决定了 。但是后果也是他一个人承担 。
再后来 。因为某件事情有瑕疵被发现 。上级下来调查 。发现竟然没有会议记录 。都是书记一个人说了算 。不符合规定要求 。给了书记一个处分 。他自己也感觉工作不好开展 。自己主动要求调到别处任职了 。
这就是一个被架空的实例 。估计这个书记体验不会很好 。所以很多领导对待下属都是拉拢一批 。排挤一批 。下属之间乱了 。领导才不会被架空 。
其他观点：
我是一所村小学校的校长 。从其他乡镇调过来 。
我上任一年多了 。还没做出任何成绩 。学校的事几乎就是副校长和教务主任干 。我也知道他们根深蒂固 。就不在去争什么了 。盖章的事 。我觉得可以 。才签名 。学校的事 。我也几乎没法管 。下面人不听我的 。我是外来的 。
我只住一次机会 。副校长串通财务 。采购一批劣质教学实验设备 。学生做实验时出了事 。虽然我也挨了处分 。但是我当时就反对这个厂家提供的设备 。副校长背着我 。模仿我签字 。最后被查了 。这个副校长被停职处理了 。这个事 。在县里引起很大波澜 。全县开始整风整纪开始了 。调查学校的团团伙伙 。调查学校的财务工作 。
我花了半年时间才把学校的风气扭转 。重新任命副手 。教务主任 。组建了新的领导班子 。准备这一届任期满了 。就辞掉校长工作 。我还是觉得当老师好 。不用去操心 。
备注一下：我们是西部的一个边境小镇 。早些年计划生育没做好 。中心学校有1800个学生 。我们乡镇除了中心小学外 。有12个村小 。四个村小人数超过800人 。其他几个村小人数200人左右 。你说的村小是内地的村小 。只剩几个学生 。
政策的变化 。我这个没本事的人做了不知名的领导 。还受气 。当地那些人 。根深蒂固的背景 。我让他们做一些工作 。还得求着能做 。
这学期准备再委屈一下自己 。然后调回中心 。当个体育老师吧 。
其他观点：
我那一年当科长(股级)被副职和他拉拢的一伙人 。把我架空了 。你开会说什么事 。当面都是不是 。就是找理由不办 。
另外 。他们私下绕开我不讨论不议定就悄悄把事办了 。
再者 。让你整天闲着 。看似自在 。实际上是把你凉了一边 。办事自行决定 。想办就办 。不想拖着不办 。还集体顶嘴争吵 。
【被人架空是一种怎样的体验？】后来 。上边认为办事能力差 。就把我调走了 。
推荐阅读
- 被人耍却没法出气,怎么缓解？
- 我最近被一群人孤立了,都不理我怎么办？
- 你被人孤立过吗？被身边人孤立了,应该如何解决？
- 如果自己的好朋友和别人玩了,不理我了,怎么办？
- 被领导欺负怎么办？
- 如果服务员被客人打了,酒店管理者应该怎样与客人进行沟通？
- 受人之辱,不动于色,被别人欺负了,也不去计较,别人会觉得你好欺负吗？
- 如果你的孩子在外面玩被其他小朋友欺负了,你会怎么办？
- 工作的时候,你在累死累活做,别人切在玩,弄的自己很不开心,我应该怎样做？