当时从深圳到北京，我一周时间见的基金机构能有10家左右 。有6个机构给我们发了投资意向书 。这6家对轻松家电模式的看法，从今天看来是非常正确的，他们说他们不会投一些莫名其妙的到家服务 ， 他们会投天然场景的服务 。比如你要洗车去洗车店，要按摩去按摩店，这是天然场景 。但是家电、家居服务的天然场景是要到家里边去的 ， 人们不可能把家电拆下来拿到你的店里保养维修 。
6个机构都说，未来的家庭需要互联网改造，必须要有人能进入家庭 。举个例子，一天24小时 ， 你发现8小时在公司，3小时在路上，2小时外面吃饭 ， 回到家里剩下8-10个小时，家里有7-8个小时睡觉，剩下的时间在家里陪小孩，或者看电视 。从互联网的思维看 ， 你在家里的片段是能被改造的，如果有一个时段被我们的入口吸住，我就可以通过侵占你的场景为你带去更多的服务 。这就是未来智能家居的时代，也就是小米现在正切入的 。小米现在出的产品看起来好像没有逻辑 ， 实际上在我看来小米的逻辑很清晰，就是先把你家里所需要的产品先互联网化 。
我的投资机构认为，未来在家电、家政、家装等几个赛道会有选手冲到家里去 ， 最后看谁能跑出来 。他们当时觉得一定要投(我)，我们轻松家电在家电后服务这个行业里目前拿到的融资是最高的，当时融了1100万美金，而且是2个国内最好的机构 ， 加上当时腾讯的高级执行副总裁，腾讯006号员工吴宵光，也投了我们 。这是2015年的a轮融资 。
之后，我们利用融资在北上广深4个城市狂打订单 ， 那时候累计了60万用户 。
(四)资本市场低谷期，逆势融A+轮
2015年十一国庆后资本市场风云突变，主要标识是国内几个O2O公司的死掉，比如博湃养车(史上最大的O2O洗车巨头) ， 死掉之前是养车市场第一名 。在我看来 ， 从滴滴和快滴合并那天看，就预示着这个事情会在资本市场出现，两家国内出行的头两名快速合并，是因为两家背后的金主没钱了 。金主都是美元基金 ， 美国经济走强，所以美元由全世界回到了美国本土 。因为同样一笔钱在国外投资还不如在美国本土去买国债回报率高 。
9月份后整个市场非常可怕，所有基金不看CASE，也不投钱 。当时国内一个大型互联网公司，说要投我们 ， 后来放缓，阻隔了我们B轮融资时间 。从资本市场看，只要是做A+轮的公司，一定是B轮延迟了，但是放在去年那样一个大环境看 ， 大家都说去年的A轮就是今天的B轮，去年的B轮就是今年的C轮 。在去年年底，我们也完成了5000万人民币的a+轮 。
公司现在整个经营状况很好，融B轮也是计划中的事情 。我们也计划了挂拍新三板，目前新三板的券商、会计师事务所、律师事务所，都在积极为我们做筹划 。我们的优势很明显，家电行业家电家居的后市?。颐悄艽蚱鹄吹耐恿愕揭坏亩允置挥?。
在听李伟回顾轻松家电的融资经历、资本市场跌宕的整个过程中，他总是不断的强调投资人如何看好他们的商业模式、家电后市场的吸引力 。说实话，家电后市场的概念又不是头一回听到，曾经有国美电器的售后服务老总大谈特谈家电后服务 。难道，家电后服务，就是上门保养清洗?
“说了这么半天你们的商业模式有多好 ， 你们讲的家电后市场 ， 到底是什么概念?”，“做家电后服务市?。?你觉得你们能做过家电巨头吗?你们优势是什么?”笔者把这些问题抛过去 。且听李伟继续道来 。
(五)脑洞大开，什么是家电后市场?
我先类比一下汽车后市场 ， 什么叫汽车后市场?前市场是销售市场、零售市场 。过去10-15年，中国的汽车保有量由那么一点点到现在满大街都是，前市场发展到巅峰饱和的时候，前市场会下降或者出现迭代 。举个例子，格力为什么2015年整个销售额降，比起2014年低了300多亿 ， 说明这个行业这个市场有问题 。
在我看来，前市场是生产及零售市场，它饱和的时候，后市场开始蓬勃发展 。现在随便在一家4S店买车 ， 奥迪宝马变很便宜，一些店不用给首付都可以把车开走 。火起来的是汽车后市场，比如你上电梯时一定发现像人人车、瓜子二手车、优信拍等这样的广告，这表明二手车交易开始蓬勃发展，二手车相对于汽车销售就叫汽车后市场 。
后市场是一个商品被卖出来到消费者使用 ， 及消费者在使用过程中所需要的服务 。汽车后市场包括洗车、保养车、修车、汽车金融、查违章、置换等等，这些全是汽车后市场 。
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