我与IDG(美国国际数据集团，全世界最大的信息技术出版、研究、发展与风险投资公司)也有过接触，但我没有拿到它的融资 。
(三)A轮融资，深耕家电后服务
我们重整旗鼓，找了一个之前做VC(风险投资)的兄弟做我的fa(财务融资顾问)，他接了我的CASE，帮我整理商业模式、财务模型，我们在国内首次提出了“家电后市场”这个概念 ， 因为他以前在汽车领域的时候关注汽车后市场 。所以我们是国内第一个提出家电后市场的公司 。
2015年是资本最狂热的时候，那时候(很多互联网创业公司)的商业模式是融资--持续资金注入--烧钱补贴给用户--用户量增加--倒逼供给端--持续资金注入，也就是滴滴的模式 。大家觉得只要围绕消费升级、用移动互联网改变一个行业、改变人们原来获取服务的方式，就都能成功 。
当时从深圳到北京，我一周时间见的基金机构能有10家左右 。有6个机构给我们发了投资意向书 。这6家对轻松家电模式的看法 ， 从今天看来是非常正确的，他们说他们不会投一些莫名其妙的到家服务，他们会投天然场景的服务 。比如你要洗车去洗车店，要按摩去按摩店，这是天然场景 。但是家电、家居服务的天然场景是要到家里边去的，人们不可能把家电拆下来拿到你的店里保养维修 。
6个机构都说，未来的家庭需要互联网改造，必须要有人能进入家庭 。举个例子，一天24小时，你发现8小时在公司，3小时在路上 ， 2小时外面吃饭 ， 回到家里剩下8-10个小时，家里有7-8个小时睡觉，剩下的时间在家里陪小孩 ， 或者看电视 。从互联网的思维看，你在家里的片段是能被改造的，如果有一个时段被我们的入口吸?。揖涂梢酝ü终寄愕某【拔愦ジ嗟姆?。这就是未来智能家居的时代，也就是小米现在正切入的 。小米现在出的产品看起来好像没有逻辑，实际上在我看来小米的逻辑很清晰 ， 就是先把你家里所需要的产品先互联网化 。
我的投资机构认为 ， 未来在家电、家政、家装等几个赛道会有选手冲到家里去，最后看谁能跑出来 。他们当时觉得一定要投(我)，我们轻松家电在家电后服务这个行业里目前拿到的融资是最高的，当时融了1100万美金 ， 而且是2个国内最好的机构，加上当时腾讯的高级执行副总裁，腾讯006号员工吴宵光，也投了我们 。这是2015年的a轮融资 。
之后 ， 我们利用融资在北上广深4个城市狂打订单，那时候累计了60万用户 。
(四)资本市场低谷期，逆势融A+轮
2015年十一国庆后资本市场风云突变，主要标识是国内几个O2O公司的死掉，比如博湃养车(史上最大的O2O洗车巨头)，死掉之前是养车市场第一名 。在我看来，从滴滴和快滴合并那天看，就预示着这个事情会在资本市场出现，两家国内出行的头两名快速合并 ， 是因为两家背后的金主没钱了 。金主都是美元基金 ， 美国经济走强 ， 所以美元由全世界回到了美国本土 。因为同样一笔钱在国外投资还不如在美国本土去买国债回报率高 。
9月份后整个市场非常可怕，所有基金不看CASE，也不投钱 。当时国内一个大型互联网公司，说要投我们，后来放缓 ， 阻隔了我们B轮融资时间 。从资本市场看，只要是做A+轮的公司，一定是B轮延迟了，但是放在去年那样一个大环境看，大家都说去年的A轮就是今天的B轮，去年的B轮就是今年的C轮 。在去年年底，我们也完成了5000万人民币的a+轮 。
公司现在整个经营状况很好，融B轮也是计划中的事情 。我们也计划了挂拍新三板 ， 目前新三板的券商、会计师事务所、律师事务所，都在积极为我们做筹划 。我们的优势很明显，家电行业家电家居的后市场 ， 跟我们能打起来的同样从零到一的对手没有 。
在听李伟回顾轻松家电的融资经历、资本市场跌宕的整个过程中，他总是不断的强调投资人如何看好他们的商业模式、家电后市场的吸引力 。说实话 ， 家电后市场的概念又不是头一回听到，曾经有国美电器的售后服务老总大谈特谈家电后服务 。难道，家电后服务 ， 就是上门保养清洗?
“说了这么半天你们的商业模式有多好，你们讲的家电后市场，到底是什么概念?”，“做家电后服务市场，你觉得你们能做过家电巨头吗?你们优势是什么?”笔者把这些问题抛过去 。且听李伟继续道来 。
(五)脑洞大开，什么是家电后市场?
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