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erp系统切换中困难有哪些，erp怎么切换账号

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ERP系统切换时要注意的问题有哪些要充分准备数据，不要偷工减料“ERP的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据”，这句话很多人都听到过 ， 也能理解，但不一定知道如何做才算数据准备充分 。
门当户对的另外一个要求就是背景要合适 。这对于ERP选型来说，就是行业要合适 。现在的ERP系统跟传统的ERP系统有比较大的差异 。ERP系统刚出来的时候，强调大锅饭 。即一个ERP系统能够包含所有行业的应用 。
应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观 。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间 。
企业在选择ERP系统时需要注意以下几点：自身企业规模 在选择ERP软件时 ， 首先考虑的不是ERP系统开发商名气多大 ， 产品多好 ， 而是应该先考量自身企业类型，企业规模 ， 以及未来的发展目标 。
跨境电商选择电商ERP系统时要注意三：企业准备上ERP前，要有大概的预算 企业上ERP前需要有大概的预算，就跟一开始所说的，ERP价格参差不齐 ， 有预算就可以有针对性的选合适的企业，这样可以避免前期因为价格问题，而浪费时间 。
ERP系统是否缺乏对财务基础数据的监控 。业务水平上财务核算和财务管理分工不明确，大部分工作还处于财务核算的水平，基本没有发挥财务管理的作用；ERP系统在使用时需要做到对材料、产品详细核算 。
在ERP项目中你们遇到的最大冲突矛盾或困难是什么?实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力 ， 旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战 。解决：融入整体的企业变革中 。
管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱 ， 企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
受人拥护，并且相信自己是团队的领导者，就是团队斗志的最大来源 。项目经理要对自己所做的事情有信心，这很重要，而且看得见即将达成的目标的真实价值 。同时，也必须对事情的进展以及事情的做法保持怀疑心 。
（二）决策层充分支持和授权 企业的E化缺少一把手的有力支持 ， 项目将缺少推动力 。这是普遍存在的问题，经常听到业界同行强调ERP是“一把手工程” 。
实施erp中遇到的困惑大概有哪些(erp主要解决什么问题)第一 ， 目标不明确 。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低 ， 就很容易模糊不清 。
企业上ERP不是简单地安装一下软件就可以了 。
企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
争取公司高层的支持 ， 争取其它的支持配合，讲清楚问题根源，应该能够解决大部分阻力 。在企业中 ， 一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理） 。
【erp系统切换中困难有哪些，erp怎么切换账号】企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
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