老板篇：
应对：突击休假年终奖受影响
剑宇，32岁，从事私企劳资工作：“不是不愿意批准，可一时间要是这么多人休假，工作的事可这么办呢？”剑宇是一家IT公司人事部门的负责人员 ， 对于年底突击休假的问题，让很多公司都感到有点抓狂 。
剑宇说 ， 现在私企大多是一个萝卜一个坑，每个在岗职工都工作量都不小，特别是到年终，很多单位都要发力完成年度指标 ， 但是这么关键的时候 ， 只要三、四名员工一起休假 ， 就很可能严重影响一些项目的开展，即便其他人熬更守夜也不一定玩得成任务 。单位其实也很清楚，年休假是员工的合法权益，现在的问题是，很多员工本可以调节一下自己的休假的时间 ， 却非要等到年底圣诞购物季、新年淘货季，三五成群约在一起休假 。还有一些新进职工，完全不为工作考虑 ， 年底突然想休假，就到人事处告知一声“我下周要休五天……”说老实话，换做任何单位，这样的休假申请真的都难以接受 。
“所以，现在公司再三酝酿就推出了一项政策，如果要年底非特殊原因要突击休假的，年终奖可能会受到影响 。”剑宇说，这听起来不近人情的规定，其实也是他们公司面对年底“突击休假”的无奈之举 。
老师说，对于像剑宇这样的私企来说，员工三五成群约在一起休假，其实反映的是一个公司管理不善，制度不全 。对于管理者来说 ， 要考虑是否要增加人力资源成本，把休假的情况计算进去 ， 增加岗位人员，而不是一味地制止休假或者让他人代班 。首先，员工要尽量避免“突击式”、“通知式”请假，否则会让公司在慌乱之余采取不那么理智的应对措施；其次 ， 公司应有自己的备岗清单，若有同事休假，领导可协调安排，不必担心正常工作被打乱；最后，公司管理层也要看到休假对于企业的好处，比如休假可以放松员工心情，提高工作效率 ， 提高员工对公司文化的认可度与忠诚度等 。
总结：
年底休假应有合作精神地休假 。一方面 ， 管理者对于员工的年休假进行指导性安排，尽量对员工的休假习惯有一定的预估 ， 在管理上预留空间；另一方面，员工尤其是年轻职场人士在合理休假的基础上也要注意规避误区，如：随时随地进行“通知式休假”；三天两头地零碎式休假 ， 或一次性拼假时间过长；放假前没把工作与其他同事交接好，休假期间关手机、不触网、不收邮件，搞人间“蒸发” 。总的来说，年休假体现了企业的文化，无论是管理者还是员工，都要多考虑一下对方，对其产生的负面情绪，要共同努力去消除 。
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