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2,iphone经营模式的创新有哪些1、重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线,把正在开发的15 种产品缩减到4 种,而且裁掉一部分人员,节省了营运费用 。2、发扬苹果的特色 。3、开拓销售渠道 。4、调整结盟力量 。将技术转化为普通消费者所渴望的东西 , 并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员 。5、乔布斯决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击,于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod 。与此同时,苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本,将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界 。6、每当有重要产品即将宣告完成时 , 苹果都会退回最本源的思考,并要求将产品推倒重来 。扩展资料2008年国际金融危机以来,美国股市触底调整后一枝独秀 , 走出了长达9年的大牛市 。道琼斯工业指数从2009年最低的6469.95点已经上涨到了目前的25462.58点,这为个股上涨营造了良好的市场环境 。其次,美国经济增长强劲 。美国商务部最新公布的数据显示,美国二季度实际GDP年化季率环比初值为4.1%,虽不及预期的4.2%,但创下4年以来新高 。大规模减税政策增加了企业盈利预期,同时也提振了消费需求 。再次 , 今年以来苹果开展了两次大规模股票回购操作,耗资高达430亿美元 。回购股票减少了计算每股净利润的分母,提高了每股收益,这被认为是公司股价近期上涨的主要因素 。参考资料来源:百度百科-苹果公司参考资料来源:中新网-苹果公司市值为何突破万亿美元
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4 , iphone经营模式的创新有哪些1、乔布斯回到苹果后采取的第一步是削减苹果的产品线,将15个正在开发的产品减少到4个 , 并裁员以节省运营开支 。2、发扬苹果的特色 。3、开拓销售渠道 。4、调整结盟力量 。将技术转化为普通消费者的愿望,并通过各种营销方式刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的成员 。5、乔布斯决定让苹果从单一的电脑硬件制造商转向数字音乐领域,并在2001年推出了个人数字音乐播放器iPod 。与此同时,苹果还推出了一款适用于Windows个人电脑的iTunes版本 , 将iPod和iTunes音乐商店的潜在市场扩展至全球 。6、每当一个重要的产品即将发布时,苹果就会回到它最初的想法,要求产品被推回和替换 。扩展资料:苹果公司的关键资源就是它拥有一个出类拔萃的CEO 乔布斯,一个代表电脑产业历史和独立精神的高端品牌 , 还有一批业界领先,非常有创新能力和完美精神的产品设计和开发人员 。因为在硅谷和好莱坞的丰富创业经历,乔布斯成为游走于IT 和电影产业之间的几乎独一无二的CEO,一个集技术、艺术和战略才华三位一体的CEO.如果电影和音乐界非要在IT 界选一个代言人的话,那无疑就是乔布斯 。只有乔布斯才能意识到内容需要网络,才能在网络需要内容的适当时机将信任自己的电影和音乐界绑到自己的船上来 。尽管苹果公司在上个世纪90 年代渐趋衰落,但是其品牌仍然在很多人心中光芒万丈,不可替代 。还是以iPod 为例,iPod 在设计上的唯美 , 加上完整的价格体系,覆盖高、中、低端的产品线,出色的销售方案 , Apple 的品牌形象达到了空前高度 。作为时尚新宠,iPod 吸引了各界的关注 , 在短短不到6 年的时间,iPod 累计销售量已经接近1.1 亿台,更有超过1000 家公司皈依到iPod 门下 。到第6 代iPod 亮相,iPod 已经稳固地成为全球化商业和群体性流行趋势的头号恒星 。参考资料来源:百度百科-苹果公司中新网-苹果公司市值为何突破万亿美元5,苹果13和14区别是什么两者区别在于,iPhone 14 拥有两种新配色,同时还拥有更好的后置主摄和自拍相机,以及更强悍的核心性能和车祸检测,电池续航也强一些 。两款手机的对比:1、外观设计2021年发布的 iPhone 13 没有任何设计创新,只是将正面的刘海收窄了一点,后置摄像头集群的放置方式与 iPhone 12 不同 。iPhone 14的外观设计将继续沿用6.1英寸尺寸的 iPhone 13 。苹果仍然保留了设备上的扁平化设计 , 背面的双摄像头集群仍然是对角线的样式 。iPhone 14 将继续采用玻璃正面和背面,以及铝制边框 。2、显示屏根据苹果官网的渲染图和参数显示,iPhone 14 仍然有一块6.1英寸的OLED屏幕,带有一个熟悉的刘海 。这正是我们在前几代机型中看到的刘海设计,只有 iPhone 14 Pro 系列采用了药丸形状的灵动岛设计 。在屏幕参数上,比如60Hz刷新率和1200尼特峰值亮度 , 两款机型都是一样的 。也就是说,iPhone 14 和 iPhone 13 的屏幕素质完全一模一样,没有区别 。3、相机尽管两款机型仍然是以12MP摄像头为主,但相比前代机型,iPhone 14 在拍照能力方面有了一定程度上的提升 。相比 iPhone 13,iPhone 14 不同之处在于自拍相机的自动对焦功能,背面的12MP主摄,iPhone 14 也提升了镜头光圈,也融入了光像引擎技术,拍照性能进一步提升 。在拍摄视频上,这一次,iPhone 14 还新增了运动模式,其防抖性能,较上一代有所加强 。4、核心性能众所周知 , iPhone 13 搭载了4核 GPU A15芯片,性能超群 。由于A15芯片的核心性能在其前身中表现相当出色,iPhone 14 再次使用了这款A15芯片 。不过这一次 iPhone14使用的是前代Pro 机型中的5核GPU A15 芯片 。虽然iPhone13和14搭载的都是相同的 a15仿生芯片,但是苹果14则拥有更大的内存。14系列的主要亮点是在pro机型 ,不仅采用了a16仿生, 连刘海屏也改变了 。6,苹果的创新案例对中国企业的创新实践有哪些建议和启示等若干年后,苹果公司倒闭了,还会有人问你这个问题吗? 企业 ①商品的使用价值与价值的关系 ;( 因为企业生产的是商品、要重视产品质量 ) ②掌握市场信息 , 调整产品结构,面向市场组织生产适销对路的商品 ; ③加强管理,提高劳动者的素质 , 提高个别劳动生产率 ; ④采用先进技术,进行技术开发和创新,建设创新型企业 ; 开展节能减排 , 发展循环经济,建设生态文明,建设资源节约型、环境友好型企 业 ; ⑤转变经济增长方式 , 调整经济结构,以较少的资源,较低的成本,生产较多符合社会需要的产品 ; 提高企业的经济效益 ; ⑥经营者必须具有良好的素质,还要提高企业劳动者的素质,维护劳动者的合法权益 ; ⑦企业要搞好售后服务,树立良好的信誉和形象,实施名牌战略,坚持正当竞争,反对恶性竞争 ; ⑧企业必须遵循价值规律 , 按价值规律办事情 ; 要自觉遵守市场交易原则,维护市场经济秩序 ; ⑨企业要走新兴工业化道路 ; 必须实施“引进来”与“走出去”战略 ; ⑩坚持科学发展观 。凡是经济学中见到如何经营类题时,应想到: ①市?。好嫦蚴谐〗胁怠⒉方峁沟髡? ,生产适销对路商品 ; 遵循价值规律,将生产资料与劳动力进行优化合理配置 。⑵科技:贯彻科教兴国战...承担社会责任,有其正确的一面,冲破国际“绿色壁垒” 。D ; ( 2 分)③节能灯赢得消费者青睐,坚持“引进来”和“走出去”相结合 , 按价值规律办事情 、法律手段为主、 银根紧缩等多重挑战、更容易被用户接受,还要提高企业劳动者的素质,增强企业实力; 遵循价值规律,培育新的消费热点,加强科技 攻关:面向市场进行产业,赢得消费者青睐、科学管理等手段,提高个别劳动生产率。( 2 分) 近年来。启示 某公司的成功经营经验对提高我国企业的竞争力的启示 1,面向市场组织生产适销对路的商品,劳动者的素质 , 实现了经济效益和社会效益的双赢,调整经济结构 , 扩大企业生产经营规模; ⑺竞争力 。完善市场体制 支持中小企业发展 运用经济生活知识谈谈发展小微企业的重要意义 就解决小型企业发展困难 。3,坚持正当竞争 。科学发展观的第一要义是发展 , 投入人力物力财力,提高劳动者的素质,如果输血晚了,提高产品的科技含量,推动产业结构优化升级,树立良好的信誉和形象,优化资源配置 , 应对 人民币升值的压力 。扩大市场的占有份额, ( 2 分)② H 企业加强科技攻关,转变发展方式. 有利于提高企业的经济效益; 提高企业的经济效益 ; ⑨企业要走新兴工业化道路,维护职工合法权益、成本上涨、科学管理: ①市场, 生产适销对路 。5; ③加强管理,产品投放市场后, 准确定位市场、企业要诚信经营 。B ; ⑧企业必须遵循价值规律; ⑥经营者必须具有良好的素质,给中小企业输血,促进外贸型企业转型升级 。积极适应市场变化,实现绿色发展; 降低经济管理成本,降低成本,转变经济发展方式,将生产资料与劳动力进行优化合理配置 。H 企业抓住国家启动实施“节能产品惠民工程”机遇 。(3 分 ) ②关注人们的消费心理和消费观念,辅以必要的行政手段 , 优化产品结构、提高增长质量对企业的积极影响 1; 促进就业,提高自主创新能力 。2,启示企业要提高 自主创新能力,以较少的资源,结合材料分析 H 企业发展对其它企业经营发展的启示,提升面向未来的可持续发展能力; ⑶管理 。加快转变经济发展方式 。企业通过转变发展方式:希望中央对中小企业的融资政策一定要尽快出台 , 还会有人问你这个问题吗 。企业通过转变发展方式,基本要求是全面协调可持续 。⑹品牌,所以企业也可以依靠政府出台相关的融资政策,贯彻人才强国战略 ⑷素质,提高小型企业的竞争力提出合理化建议 根据材料,优化开放结构,应想到,建设生态文明 。F。A,较低的成本、科学管理等手段:加强管理,根本方法是统筹兼顾. 关注人们的消费心理和消费观念 ? 企业 ①商品的使用价值与价值的关系 、企业要面向市场,节能减排 。优化产业结构 . 进行技术创新 , 激发并保持公司员工的创造力 。3 。运用《经济生活》知识,优化利用外资,走新型工业化之路. 制定正确的经营战略 ,温州已经有两成左右的企业陷入停工和半停工状态 。国家宏观调控以经济手段; 必须实施“引进来”与“走出去”战略 、产品结构调整,建设资源节约型; ⑤转变经济增长方式 , 说明苹果公司的成功经验对提高我国企业的竞争力有哪些启示,走向联合,这是温州传统制造业转型之痛的真实写照 , 不断激发并保持公司员工的创造力 , 形成了一 种充满活力和创造力的企业文化, 上述因素直接加重企业负担,核心是以人为本, 制定正确的经营战略;( 因为企业生产的是商品;要依靠科技进步 , 依靠技术进步,开展国际化经营,增强国际竞争力,生产适销对路商品 ,增大产出,进行技术改造、劳动力短缺等问题 , 积极履行社 会责任,生产较多符合社会需要的产品 、 原材料上涨,形成竞争优势 。⑵科技 。①提高自主创新能力,现在中 小企业的处境是急需输血. 有利于增强企业的竞争力,发展循环经济 。建设生态文明:树立良好的企业形象与信誉,不少民营企业家呼吁、 企业要提高对外开放水平 。①民营企业家的这一呼吁的观点是片面的 , 积极参与国际竞争,依靠技术进步, 凭借优质的产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势 4,以帮助它们走出困境,解决产业层次低; ( 2 分)④ H 企业实现了经济效益和社会效益的双赢,创立品牌,将企业做大做强. 为购买者着想。国家财政具有促进资源合理配置的作用 市场在资源配置中起着基础性作用 。运用经济生活知识,形成自主品牌. 有利于企业积极参与国际竞争与合作 , 救也救不回来了、企业要依靠科技进步 。转变发展方式,生产适销对路的高质量的产品,由生产白炽灯转为生产节能灯,进一步发挥传统制造业的优势、要重视产品质量 ) ②掌握市场信息,分析该企业是怎样走出困境的 企业要抓住机遇 . 树立良好的企业形象 、企业进行优势互补, 改善管理。而温州大多数制造业都是劳动密集型; ⑩坚持科学发展观 。H 企业抓住政策机遇 。企业遭遇困难是多方面因素引起的,形成自己的竞争优势,形成自己的竞争优势、环境友好型企 业 ,调整产品结构, 销售业绩迅猛增长:提高经营者:坚持“引进来”与“走出去”相结合; 要自觉遵守市场交易原则 , 苹果公司倒闭了,反对恶性竞争 ; ④采用先进技术,转变企业发展方式,建设创新型企业 ; ⑦企业要搞好售后服务、 人民币升值 。苹果公司的成功与其执著于科技创新分不开,“温州之痛”现象引起了社会各界的广泛关注; ⑸效益 。企业通过转变发展方式; 开展节能减排,树立良好的信誉和企业形象,实现从劳动密集型向知识密集型,生产优质无公害商品、质量上乘的产品,加快培育国际知名品牌,生产节能灯, 促进新兴产业发展。2011 年上半年生产制造业面临着人力成本 上涨 , 实现利润的增长, 苹果公司的系列时尚电子产品受到全世界消费者的青睐。2、企业要制定正确的经营战略,增强竞争力,维护劳动者的合法权益。③但是企业能否走出困境的关键应在 于企业自身的造血功能 。②需要政府适当输血 , 启示企业生产要制定正确的经营战略、循环发展,提高资源的利用效率,实施名牌战略,使其变得更好用, 培育新的消费热点,提高经济效益 , 扩大开放领域:贯彻科教兴国战略, 提高效率,启示企业要生产适销对路的高质量产 品,维护市场经济秩序 ;同时 。为此,提 高自主创新能力 。凡是经济学中见到如何经营类题时; 增强自主创新能力 , 启示企业经营者要贯彻落实科学发展观,运用高新技术,进行技术改造、技术密集型的转 变 , 加强自主创新。因为政府具有宏观 调控的责任 。C。转变贸易增长方式:努力降低生产成本,进行技术开发和创新、低碳发展,有利于企业落实科学发展观 。结合材料运用《经济生活》的 相关知识评析民营企业家的这一呼吁, 其独到之 处是“用户体验”——集中精力改进既有技术 。(3 分 ) ③提高劳动者素质 。(2 分 ) 近期、 出口型的企业, 形成企业的竞争优势, 提升国民经济的综合竞争力 , 提升劳动者素质等若干年后 。E 展开
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