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苹果公司的创新文化，苹果公司企业文化的作用机制

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1，苹果公司企业文化的作用机制信心与信念：主导市场，改变世界 ， 苹果公司更强崇尚个性：用户个人化引导产品和服务，员工个人化塑造创新文化，自身个人化享自由惬意人生偏执于创新，发挥品牌特色为重，持续创新是企业生命之源推崇精英文化，唤醒激情，我行我素崇尚信任，信任员工，更信任乔布斯向竞争对手学习 ， 竞争对手随时可以成为合作伙伴分工可以社会化 ， 渠道就是利益共同体，专业的人做专业的事关注社会声誉，重要的是倾听批评归零 ， 一切从头开始关注细节 ， 多一点点努力才能成为最大的赢家文化很重要 。苹果公司IPAD侵权问题，说明再大的公司也有疏忽地 。。。【苹果公司的创新文化，苹果公司企业文化的作用机制】
2，iphone经营模式的创新有哪些1、乔布斯回到苹果后采取的第一步是削减苹果的产品线，将15个正在开发的产品减少到4个，并裁员以节省运营开支 。2、发扬苹果的特色 。3、开拓销售渠道 。4、调整结盟力量 。将技术转化为普通消费者的愿望，并通过各种营销方式刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的成员 。5、乔布斯决定让苹果从单一的电脑硬件制造商转向数字音乐领域 ， 并在2001年推出了个人数字音乐播放器iPod 。与此同时 ， 苹果还推出了一款适用于Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐商店的潜在市场扩展至全球 。6、每当一个重要的产品即将发布时，苹果就会回到它最初的想法 ， 要求产品被推回和替换 。扩展资料:苹果公司的关键资源就是它拥有一个出类拔萃的CEO 乔布斯，一个代表电脑产业历史和独立精神的高端品牌，还有一批业界领先 ， 非常有创新能力和完美精神的产品设计和开发人员 。因为在硅谷和好莱坞的丰富创业经历，乔布斯成为游走于IT 和电影产业之间的几乎独一无二的CEO，一个集技术、艺术和战略才华三位一体的CEO.如果电影和音乐界非要在IT 界选一个代言人的话，那无疑就是乔布斯 。只有乔布斯才能意识到内容需要网络 ， 才能在网络需要内容的适当时机将信任自己的电影和音乐界绑到自己的船上来 。尽管苹果公司在上个世纪90 年代渐趋衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒万丈，不可替代 。还是以iPod 为例，iPod 在设计上的唯美 ， 加上完整的价格体系，覆盖高、中、低端的产品线，出色的销售方案，Apple 的品牌形象达到了空前高度 。作为时尚新宠，iPod 吸引了各界的关注，在短短不到6 年的时间 ， iPod 累计销售量已经接近1.1 亿台，更有超过1000 家公司皈依到iPod 门下 。到第6 代iPod 亮相，iPod 已经稳固地成为全球化商业和群体性流行趋势的头号恒星 。参考资料来源：百度百科-苹果公司中新网-苹果公司市值为何突破万亿美元
3，苹果公司企业文化是什么偏执创新所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销 。第一重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员 ， 节省了营运费用 。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求 ， 也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张 。第二发扬苹果的特色 。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼 。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征 。在之后3年内，它一共售出了500万台 。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙 。第三开拓销售渠道 ， 让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增 。第四调整结盟力量 。同宿敌微软和解 ， 取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件 。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可 ， 使它们不能再靠苹果的技术赚钱 。总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西 ， 并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员 。第五随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击 ， 于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod 。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器 。在iPod推出后不到一年半 ， 苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首 。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82% 。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本 ， 将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界 。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则 。尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变 ， 他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚 。）第六每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考 ， 并要求将产品推倒重来 。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志 。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业 。“在苹果公司 ， 我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈噢，用户至上，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点 。”乔布斯骄傲地说 。编辑本段推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上 ， 乔布斯也极力强调“精”和“简” 。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成 。“质量比数量更加重要 。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了 。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选 。乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情 。而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给采访人员打电话讲述一个他认为非常重要的故事 ， 他都会去做 。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情 。在员工的眼中 ， 乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与 。前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场 。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”在这样的个人化文化指引下 ， 乔布斯以用户个人化引导产品和服务 ， 以员工个人化来塑造公司文化和创新能力 ， 以自身个人化获得一种自由和惬意的人生 。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上” ， 娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工 ， 随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素 。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方 。”这是Pixar员工的描述 。编辑本段机遇与挑战现在，正当乔布斯带领苹果的版图越做越大时，波士顿咨询公司的James Andrew提出质疑：“如果苹果的产品真的比微软、或戴尔、或IBM、或惠普的好，那么为什么苹果这家公司这么?。浚ㄏ胍幌?，在过去10年，苹果申请了1300项专利，几乎是戴尔的1.5倍 。）”Andrew认为在苹果的创新和文化中存在一种偏见，即单纯对技术革新的绝对信奉 。“成为一个真正创新的公司不仅是追赶上最新的创意 ， 或者新产品和新服务，它还包含着要能创造足够的现金来弥补成本，并回报股东 。”与此同时，Yankee Group咨询公司兼Battery Ventures风险投资公司的创始人Howard Anderson对苹果提出另一个质疑：“还有一个非常重要的成功创新的要素，即完结（follow-through） 。这也是苹果所缺乏的 。” Anderson说，“创新不是经济增长的关键 。管理才是 。在实践中，这一点就意味着通过坚固的销售力、以及与开发者和销售者协作的战略、消费者服务的战略来支撑产品创新 。过度依赖创新的公司已经过时 。很多时候，管理和执行更加重要 。”于是，业界的一些评论家开始提出这样的疑问：iPod贡献了苹果的绝大部分利润 ， 很难想象 ， 如果没有iPod，苹果会陷入怎样的麻烦？哈佛大学商学院教授、《创新者的两难困境》一书作者Clayton M. Christensen在近日表示，因iPod而大获成功的苹果将像以前一样再次衰落 。“我担心苹果会因iTunes的封闭性而失掉时机，就像当年它拒绝开放Mac系统一样 ， 结果成就了微软的霸业 。如果它能够开放iTunes架构并兼容所有的MP3播放器 ， 也许还能够保持目前的领先地位 。”质疑归质疑，但摆在人们面前的现实却是 ， 随着乔布斯与迪士尼的这次联盟，使他终于可以染指媒体内容的生产和发行业务，可以逐步实现他在数码时代跨领域集成的远大目标 。熟悉乔布斯的人也清楚 ， 他是一个极端追求完美的人，长久以来就想组建自己的媒体帝国 。当然这次联盟也有诸多风险，乔布斯将在运营苹果的同时也坐在迪士尼的董事会中 ， 这让他不得不面临众多雷区和冲突 ， 他也必须证明自己能胜任新角色 。如果他能将曾经让苹果高飞的活力和能量同样带给迪士尼，那么乔布斯便能真正成为这个庞大梦幻王国的真实领袖 。
4 ， Apple的企业文化是怎样的苹果的企业文化还是比较有名的，比较中性，没有太大的过大之处，也没有太过分的地方，苹果的企业文化：一、专注设计每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计 。了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标 。二、信任乔布斯在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星 。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产 品 。三、从头开始苹果公司所做的事情与其他公司都不一样 。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司 独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同 。四、坚信苹果不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负 。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式 。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力 。五、聆听批评由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评 。但在真正的苹果时尚里 ， 该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的 。六、永不服输苹果最具魅力的一点就是它永不服输 。就算产品被批评得体无完肤 ， 该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法 。在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益 。七、关注细节如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报 。例如，大多数消费者就会发现Android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点 。在大多数情况下，苹果却多努力了一点点 。但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家 。八、不可替代如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物 。00:00 / 00:5370% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

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